作者：张万学
 

　　安徽省淮北矿业朱仙庄矿进一步加强安全文化建设，不断完善、创新风险预控管理、新班组建设、可视化管理和倪龙群安讲堂等安全文化“品牌”，推动矿井实现安全、高效、可持续发展。

　　理念渗透，打造“风险预控管理”品牌。2006年，该矿与美国杜邦公司合作，引入先进安全文化和先进管理经验，树立“一切事故都是可以预防和避免的”科学安全理念，逐步从物质层、制度层、精神层三个层面入手，加大对安全设施投入、制度健全和职工作业行为的规范实施，矿井安全生产实力得到增强，职工安全理念认知提高。2009年，该矿又与中国矿大联手开发本质安全型矿井体系建设基础工作，逐步科学建立以采煤、掘进、机电、运输、顶板、通风和防治水7个方面为主要安全管理体系，对矿几百个岗位工种安全风险预控进行制定，提高了职工对风险识别预控能力。同时，该矿加大风险预控知识的学习和现场应用的考核；严格落实“一规范、两告知、四确认、一管理、一评估”12411风险预控管理，做到“开工安全确认、转换工序有声”，及时排查各类安全隐患，纠正不安全行为，实现了对隐患、事故、“三违”的超前防范，把风险预控管理贯穿安全管理全过程。

　　激发潜力，打造“新班组建设”品牌。班组是企业的细胞，是企业发展的动力源，如何激发职工的潜能，是提高班组建设管理水平的重要环节。2011年9月以来，该矿与八九点公司工作组根据班组长胜任力提升和班组建设需要解决的现实问题，以问题为师，量体裁衣，对矿高层、中层及班队长进行实施了个性化集中培训“洗脑”，通过四期“培、训、炼、化”四位一体的对标施培，精神化育，通过突出全员、全方位、全过程的“三全”管理思想，运用新班组建设“六个一”工程及“七大机制”，培训和实施班组建设管理，打造“12367”“新班组建设”品牌。职工、班组、科区之间营造了“比、学、赶、超”的良好氛围，广泛开展搭平台、筑讲台、摆擂台“三搭台”活动，深入推进“轮值班组长”管理法，调动职工的工作积极性，激发职工的聪明才智和内在潜能。坚持定期举办新班组建设暨风险预控管理实践竞赛，以赛代建，以赛促建。

　　今年，该矿还不断创新新班组建设暨风险预控管理实践竞赛不断增添内容和形式，在以往竞赛的班组成果发布、案例、小课、一绝活、风险预控管理演练、单位领导点评等环节增加了班组才艺展示栏目，展示出职工的风采，深受班组职工的喜爱，在增强班组的凝聚力和战斗力同时，还能提升职工文化品位。

　　科技先行，打造“可视化管理”品牌。作为淮北矿业第一家实施可视化管理的朱仙庄矿，不断加大延伸安全管理视角，增加调度电话“顺风耳”、井下视频“千里眼”、人员定位等通讯监控系统，打造出“可视化管理”品牌，通过运用视频技术，实现了对井下重要场所、重点地段和重点岗位全方位、全时段、全过程动态监控，遏制了“三违”现象，使安全生产体系建设融入到现场管理之中。

　　典范引领，打造“倪龙群安讲堂”品牌。荣获“感动中国十大杰出矿工”和全国“五一劳动奖章”称号的朱仙庄矿倪龙，9年来，他凭着对煤矿的特殊感情，坚持排查安全隐患，填写上万张“隐患汇报卡”，以一名普通矿工诠释了“关注安全、关爱生命”的真谛。为了有效发挥倪龙在群众安全工作方面的影响力，发挥典型的示范带头作用，教育和引导职工向倪龙学习，为矿区培养更多的“倪龙”。2012年矿上将职工学校的2间教室改造为倪龙群安讲堂和倪龙工作室，并配备教学设备，以“群安讲堂”为切入点，组织编写倪龙隐患排查100例，拍摄群安工作循环视频等，以满足不同人员的培训需求。

　　开办“倪龙群安讲堂”，培养出更多的“倪龙式的安全人”，2013年获得全国能源化学系统唯一“劳模创新工作室”荣誉称号，打造出“倪龙群安讲堂”品牌。今年，矿上以群众安全培训为切入点，着力提高职工现场排查、处理隐患能力，将“倪龙群安讲堂”从地面搬到井下，理论联系实际，组织群安员到井下现场交流学习，排查安全隐患，使群安员们人人练就一双的“火眼金睛”，排查安全隐患的本领，今年10个月群安员共排查安全隐患5000多条，消除了安全隐患，确保矿井安全生产。