作者：李玄

　　华塑股份公司准确把握数字化、网络化、智能化的企业发展趋势，在企业管理中注入新技术、新方法、新理念，大力推进信息化和工业化融合工作，通过优化管理流程、建立新型管理体系，全面提升企业可持续创新竞争力。
　　华塑股份公司于11月1日正式启动“两化融合”贯标工作，按照一阶段一验收、一阶段一跨越的节点要求，逐步开展诊断阶段、培训阶段、建立阶段、试运行阶段、纠正阶段五个阶段的推行工作。为强化监督管理，建立健全了专项工作制度，成立了“两化融合”领导小组和两个贯标工作小组，明确工作职责和任务分工。要求严格遵循国家两化融合方针政策，全面推动公司、分厂两级两化融合建设，构建中长期工作目标，形成两化融合管理体系，不断促进企业跨步升级。
　　？按照贯标工作计划安排，该公司通过信息采集、个别访谈、现场写实、问卷调查等不同方式全面诊断分析两化融合工作开展现状，按照逐步落实，全员参与的工作要求，分层级、分专业进行业务培训，做到全员覆盖，打好了推行第一关。为形成强势推进氛围，要求各级管理人员带头学标准、带头用标准，弹好学习、思考、运用三部曲，在做好两化融合中实现互联网+管控能力、信息化销售能力、服务能力的新型企业管理理念，做到充分挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，最大限度地激发企业发展活力与动力。