作者：朱艳

　　近年来，天马山矿业公司高度重视员工培训工作，把强化人才培养作为实现公司持续发展的基础工作来抓，在推动安全生产和形象提升上取得显着成效。
　　为将员工培训工作落实到位，该公司人力资源部结合公司生产经营发展需求，以“缺什么，补什么”的原则进行专项培训，每年年初下发职工培训计划，有计划、分步骤、分层次逐步实施培训工作。同时，该公司按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则，不断创新培训形式与方法，结合企业实际，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，将授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法应用到培训中去，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等形式组织开展培训。各基层单位和部门积极配合，主动参与实施培训工作，并对培训效果进行跟踪监督与考核，对外培人员在外学习期间按规定进行考核与评价并重，培训结束后将培训完成情况记入员工培训台帐。
　　该公司还制定了培训评价机制，对评价良好以上的职工年终给予表彰，对评价不合格的职工扣除当月绩效工资，年终不得评先评优，并适时有条件的情况下将培训工作纳入年度各单位组织绩效考核指标，进一步在全公司了营造比、学、赶、帮的学习氛围，快速提高员工岗位胜任能力，激发和鼓励员工积极参加各项培训活动。仅去年一年，该公司就有2700多人次参加了由市、集团公司和公司组织的各类培训，培训的种类包含了技能人才培训、特殊岗位人员取证与复审、安全教育培训以及各类短期专项培训，培训项目达到51项，合格率达到95%。