作者：陈春秋

　　面对PVC价格“逆转”、冬季需求降低、市场预期逐渐转淡等不利因素，安徽淮北矿业华塑股份公司坚定信心、两眼向内、创新驱动、苦练内功，出台“聚焦双效”十项举措锁定年初目标，主动迎战经济发展新常态。
　　受国家供给侧改革、建材市场乏力等影响，从2016年11月初至12月末，PVC产品价格出现“断崖式”下跌。截至2017年1月，最高差价达2100元/吨。如何应对压力与挑战、开创企业转型发展新局面，公司领导班子冷静分析，积极应对，及时制定针对性措施，从源头上发掘利润源，强力提双效。一是石灰窑达产达效，加快工程进度，缩短试运转周期，力争早投产、早见效；二是无为矿山扩能增效；三是“焦粉成球”与“石灰成球”两个科技项目成效，舞动“黑、白”双龙，改善生产环境，增加经济效益；四是石灰石筛下物利用，循环发展，吃干榨净；五是机械化出炉提效，大力推进“四化”、“三减”，优化劳动组合，实现减人增效；六是物资直购节支，减少物资采购环节，压缩成本空间。精打细算，不等不靠，确保全年不购盐、电石与石灰；七是节能增效，加大反浪费、控消耗督察督办力度，杜绝“大马拉小车”、长明灯、长流水等铺张浪费现象；八是管理创效，严控小额工程、工程造价、脚手架等费用，压缩生产成本；九是信息化增效，集中监控，减人并岗；十是销售物流节支，降低运输、仓储费用，优质优价，扩大直购范围，突出产品多样化，堵塞经营管理漏洞。