作者：李继峰

　　近年来，钱营孜矿相继荣获全国煤炭行业“五精”管理样板矿、全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国煤炭工业先进煤矿、全国文明煤矿、全煤行业企业文化示范矿、中国“最美矿山”等百余项殊荣。日前，又被国家安全监督总局中国安全生产协会命名为“2016年全国安全文化建设示范企业”，安徽省煤炭系统仅此一家。

　　钱营孜矿以安全发展观为指导，以“一二三四五六”安全文化工程为统领，坚持把安全文化作为安全生产管理的灵魂和支撑，致力于安全文化建设的创新与发展，充分发挥文化力激活生产力的强势引领作用，经过理论与实践的相互推动，逐步形成特色安全文化品牌，推进矿井全面健康发展。

　　文化提升保障力。确立“以人为本、本质安全、平安和谐”的安全愿景，以本质安全型矿井建设为主线，采取自下而上、层级推进的方式，通过推进量化考核，清除粗放式管理的种种弊端，打出“重落实、严问责”组合拳，全面推进“本安型、高效型、科技型、集约型和经济型”的“五型”矿井建设。以塑造自律型个人打造自主型班组，以打造自主型班组创建自治型区队，保障了矿井安全工作的健康发展。从2013年至今，矿井杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故，截至2月14日，矿井已连续实现安全生产1531天，创出安全生产历史新纪录。2016年，实现利润5亿多元。

　　文化打造支撑力。该矿制定下发《“零工伤”目标奖励考核办法》、《关于进一步加强安全工作的补充规定》等文件，建立“区、队（班）、茬、个人四级问责体系”，将安全压力传递到员工。严格执行，及时对事故隐患责任人进行问责、追责，共有18人次副科以上管理人员被撤（降）职，罚款142500元。特别是个人违章造成的工伤，受伤者和同茬人也将被追责，根据违章行动性质，进行处罚，并到“三违学习班”学习。为一、二线夜班“瘦身”。钱营孜矿学习和借鉴高速公路工作人员的做法，把凌晨2点到5点定为“瞌睡时段”，在此时间内，不安排起吊、放炮等大活，将检修、检查安排在这个时段，在保证员工休息情况下，科学安排时间，让员工们“生物钟”不紊乱，使员工们精力充足、精神集中、操作规范，从源头上保证安全生产。

　　文化提升现场力。这个矿推广应用安保智能化工作，常用大型设备的本质安全。在耙矸机、皮带机上安装红外线保护，通过对耙矸机、皮带机前后各安装被动式红外探测仪的方式，实现人员进入红外探测仪的识别范围时，设备自动停止运行，并发出报警信号，提示设备操作人员及误入危险区人员，远离危险源。针对行业内发生的地面运输安全事故，这个研究运用了地面轨道平交路口自动门。通过在平交道口安装轨道传感器，控制器等设备，实现列车通过时安全门自动关闭。针对西风井深部开拓，安撤运输路线长、环节多，采取单轨吊技术，运输效率提高65%，提高了行车安全系数。在皮带机上安装电子闭锁，非工作人员无法启动皮带，通过技术保障，杜绝误操作，超前预防事故发生。
　　文化激活创新力。该矿大力实施科技兴安战略，引导职工牢固树立“抓科技就是抓效益”、“抓创新就是抓发展”的思想意识，大力营造“鼓励探索、宽容失败”的创新文化氛围，增强了干部员工参与创新的积极性和投身创新实践的巨大热情，使各类创新成果不断涌现。尤其是该矿调度指挥中心综合可视化语音报警系统达到国内领先，确保了“五个实现”，即实现了安全监控、远程控制、事故预测预警、实景虚拟应用、移动办公，矿井供电、排水、通风、压风、提升、皮带运输等6大生产系统实现了远程控制和无人参与全自动智能运行。
　　文化激发原动力。安技措工程建设是煤矿安全生产的重要保证，确保安技措工程建设进展顺利，资金能否及时足额到位是关键。三年来，共提取和落实安持措工程建设资金1.2亿元，用于矿井通风防尘系统、提升系统、防治水工安全监测系统等方面的更新或改造，确保了对安全的必要投入，真正把钱用在了关键处，花在了“刀刃”上。专业重点项目年年按时完成，年年超额完成安技措资金项目。同时，对陈旧的、性能不稳定的系统和设备，及时进行了改造和更换，为确保在困难条件下的安全生产企业经济持续高提供了坚实的安全保障。钱营孜煤矿加大了对安技措工程的投入，完善了综采工作面监控系统、主井提升及胶带运输系统、瓦斯防治系统、选煤厂监控系统、排水、通风、压风系统、电力监控系统、安全生产监测系统。同时，2013年以来，围绕安全生产完成各类科技成果120项，采纳合理化建议840条，提高了矿井的整体防灾抗灾能力。
　　文化力深化学习力。全矿认真贯彻“以技术培训为轴心，向技术要安全，向安全要效益”的指导方针，以提升不同层面职工的技术水平和安全意识，整体优化职工技术队伍结构，造就一批有较高技术素质和安全素养的职工队伍为目的。大力推进实操基地建设，继续向井下一线延伸，共完成斜巷小绞车、胶带输送机司机、瓦斯检测工、电钳工及测量工等实操基地。规范开展实操演练，每班队每周举办一期实操演练，2016年，共开展实操演练607场5087人次。在基层班队建立实施了“一日一题、一周一练、一周一课、一月一考、一月一评、一月一表彰”六个一自主学习机制，形成环环相扣的闭合式学习培训体系。近三年来，矿井先后涌现出各类技术尖子、岗位能手等560余人，技师、高级技师、首席技师所占比例年年攀升。
　　文化强化执行力。重落实、严问责，穿越时空也要把责任兑现到位。把规程、措施落实到现场具体工作中去，把安全规定、技术措施执行当成干部、职工精细作业“准绳”，严格在作业现场落实，实现正常化、常态化。对干部没有规范管理违章指挥的和职工违章作业的，发现一起惩处一起。将工程质量终身制，推行掘进巷道施工过程中，各区队每班现场施工结束，都必须由当班安监员、质量验收员、班组长对当班支护质量、锚杆锚索安装角度等进行检查验收，发现不合格的工程，责令现场重新整改。对验收合格的工程在巷道档案本上签字，并指定技术员负责建档，对巷道施工进行全过程监控，建档入案，作为事后追查依据。
　　文化增强凝聚力。坚持“超越安全抓安全”，将以人为本的科学管理理念融入安全文化建设，增强了安全文化的凝聚力。近年来，该矿坚持班前为井下职工测量血压，班中为职工补充能量，班后让员工充分享受有质量的生活方式，在井下主要巷道、斜巷运行了人行车、缆车和助力车，在井下大巷设置安全文化长廓；定期组织先模人物、优秀职工等外出荣誉疗养或康复疗养，不断加大井上下环境面貌综合治理力度，矿井和谐氛围日益浓厚，职工幸福指数不断提升，从而为安全文化建设和本质安全发展提供了强大动力。
　　文化厚植经济力。构建本安型“大管理”体系，安全成果共荣共享。采取“互联网+”模式，该矿打通了诸多信息孤岛，以‘数据集中化、材料信息化、考核实时化’为目标，开发物流“淘宝平台”。全面清理科区队二级三级材料库房，建立大型材料超市。收编全矿5个下料队，成立专业化送料队伍。材料使用在网上审批。材料审批后，由扩建大型材料库生产所需物料，集中由送料队以“快递”方式，集中送至指定位置，交给使用单位。优化生产布局，实现集约生产。该矿及时调整采区接替顺序，在科学调研地质构造，测算开采成本的基础上，接替工作面由W3211调整为W3225，减少岩巷进尺近800米，暂缓缴纳征迁费用3000万元，降低安全管理难度，压缩开采成本。经公司批复暂缓东部采区开采，矿井由一采一备格局转化为一井一面，缩小活动范围，集中优势“兵力”提高单产单进，持续安全保障能力得到显着提升。