作者：潘兴胜 黄永安

　　“以顾客需求为导向，以品牌建设为中心，深入推进精益制造，全面追求卓越绩效，丰富完善产品结构，提升生产制造水平。”今年以来，马钢四钢轧总厂瞄准全年780万吨钢、760万吨热轧材目标，积聚众智确立新思路，激情满怀踏上新征程。
　　“今年是我们面临严峻挑战的一年。”该总厂负责人表示，在多品种、小批量、窄规格等诸多困难下，产量提升的压力空前；在汽车板、硅钢、极限规格高等级管线钢、宽幅热轧品种比例明显增加的条件下，生产组织的难度巨大；在多轮降本挖潜后，要完成吨钢54元的降本指标，任务十分艰巨。
　　知难不畏难，实干迎挑战。在全面总结去年工作得失，客观分析今年形势任务的基础上，该总厂牢牢抓住管理这个“牛鼻子”，把完善卓越绩效管理模式、打造“六位一体”管理体系作为第一要务。他们以企业标准体系为框架，以内部控制体系为保证，以过程方法为整合手段，努力建立健全并持续优化质量、环境、职业健康安全、测量、能源管理体系及内控管理体系系统整合，推进管理升级、绩效提升。
　　同时，加强工序衔接和计划协调，提升生产效率、提高计划执行率，夯实高效精益生产模式，全面聚焦“三品”、打造精品钢材生产基地。依托公司研发平台和专家团队，进一步提升高性能汽车板、高牌号硅钢、高等级管线钢等重点品种的质量，全面提升产品竞争力；充分利用产品组突击队、MR团队的协作优势，准确识别市场需求、加强过程质量控制，形成客户反馈与技术支持对接链，不断提升客户满意度。该总厂自1月份实现“开门红”以来，钢轧生产技术指标稳步攀升，全体员工上下一心，全力推进精品钢生产迈向新台阶。