作者：李玄

　　华塑股份公司不断加大班组建设力度，打牢能力素质和专业技能基础，逐步夯实企业发展根基，实现了班组管理水平的全面升级。
　　该公司高度注重班组基础建设，制定下发《安徽华塑股份有限公司班组建设工作条例》，围绕安全生产和经济效益中心，紧扣员工素质和业务技能两个重点，不断提升班组管理水平，增强班组的战斗力、执行力和创造力。制订实施班组考核办法，从组织保证、基础建设、班组长管理、班组标准化、效果评价等多方面进行考核。明确奖惩措施，实施季度考核、季度兑现，充分激发员工参与班组建设的积极性。
　　华塑股份公司以班组自主管理建设为主线，多措并举，夯实管理基础，拓宽活动载体，激活班组学习力和创造力。开创积分管理方法，从基础积分、活动积分、创新积分三大模块开展集中评选，激发班组之间的有益竞争。开展班组沙龙、职工夜校、“对话、赢在班组”等形式新颖的培训活动。每月开展班组风采大赛，班前礼仪大赛，SOP大赛，以赛促学，提升学习积极性。始终聚焦中心工作，学以致用，自主开展修旧利废和技改技措，开动脑筋，用技能创效益，2016年以来，开展五小创新50余项，群众性技术创新17项，“聚焦双效”案例征集10余条，解决多项技术难题，锻炼了员工队伍。
　　这个公司把班组长纳入后备人才库，通过外出学习和内部培训拓宽班组长学习途径，确保理论知识和业务技能全面开花。深入推进2016-2020年班组长素质提升工程，坚持“基层培训为主，公司培训为辅”的原则，制定“菜单式”培训课程，推动班组长能力提升。组织优秀班组长外出对标学习，举办班组长管理大讲堂，编制《班组长智慧案例》，为优秀班组长提供展示的平台。开展班组长岗位技能大赛、技术比武等练兵活动，在赛中学、学中练，着力培养“技术大拿”，打造“复合型”班组长队伍。
　　该公司深耕细作班组责任田，把班组作为出人才、出成绩的前沿阵地，建设成果喜人。近年来，水泥分公司物检分析控制班组先后荣获国家和省级化学分析大对比“全优奖”、氯碱厂烧碱车间一班荣获“安徽省工人先锋号”荣誉称号、电石厂电石二车间二班荣获“滁州市先进集体”称号、机械动力厂检修班荣获“淮北矿业班组安全自主管理竞赛优胜班组”荣誉称号。8名职工荣获淮北矿业劳模称号，1名职工荣获省级劳模称号。自建设生产以来，先后有李松、万书宝、贾西军、黄建等20多名优秀班组长成长为生产骨干，走上了车间主任、厂长等工作岗位，为公司发展贡献出了更大的力量。