作者：李玄

　　安徽华塑股份公司作为化工高危行业，始终把安全管理抓在生产经营的前面，不断提高员工安全意识，注重员工安全行为养成，强化管理人员作风建设，从而抓细抓牢安全工作。
　　华塑公司从员工安全思想教育抓起，将安全意识转化为员工的自觉行为。近期，在全体员工中开展河北“5·13”氯气中毒事故警示教育，加强有毒有害气体、易燃易爆气体岗位人员安全知识培训，加深对“不安全”危害的认识，提高“要安全”的内在需求，做到举一反三、提前谋划、有效预防各类事故的发生。定期开展特种作业人员安全培训，提升特殊行业就业水平，强化三级安全培训力度，不断提升员工安全技能和理论水平。每月开展SOP大赛、班组风采大赛，集体亮相展现理论功底。利用每日巡查、零点行动等开展安全“一问一答”，随机提问安全文件、SOP、操作规范掌握情况，不断打牢理论基础。结合安全月活动要求，组织开展安全生产应急救援科技论文、安全警句、标语征集活动，营造浓厚文化氛围。
　　该公司注重员工安全行为养成，不断提升自身安全“免疫力”。开展上下楼梯扶扶手、靠右行走“大脚印”等活动，要求上车自觉佩戴安全带，步行人员走斑马线，园区内行车限速和雷达测速，加大门卫安全监管和夜间安全巡查力度，大力营造平稳和谐的安全氛围。规范劳保穿戴，加大反“三违”力度，明确动火作业、安全隔绝、高处作业、吊装作业等作业要求，使操作更细致、更规范。强化现场安全监督，成立安全环保、消防烟火、文明卫生多个检查组，通过“黄马甲”和“红袖章”专业安全监管队伍的层层监管，利用制度约束和有效督查，促进安全行为的养成。
　　这个公司还以严细实精的高标准，对管理人员严抓严管、对症下药，狠治安全管理“慵懒散软”病。领导干部率先开展“八必查两必问”，强化重大危险源治理，盯重点查关键，值班巡查进班组，开展安全形势宣讲和安全作业提醒。今年以来，开展领导干部、机关部室、基层领导带指标抓“三违”，对抓不到、抓的质量不高的给予通报批评。定期参加安全大讲堂，管理大讲堂学习培训，提升领导干部安全管理水平和技术能力。近期，公司主要领导深入新疆天业、江西北元等先进单位开展对标学习，用“他山之石”补齐管理短板，在属地管理、环境整治、安全效果等方面取得了较大进步。