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天马山矿业推行“精细管理+X”管理模式
2017-08-03 10:58:06   来源:中国企业网安企在线
作者:王文

  今年以来,天马山矿业公司面对设备老化、市场疲软、产品价格持续走低等不利因素的影响,坚持推行精细化管理,强化企业内部管理,不断探索改革创新之路,在全公司内全方位、多渠道实施提质增效攻略,收到较好效果。
  积极构建“精细管理+对标创新”模式。该公司积极变通对标思维,在对标范围、方向、力度、考核上不断推进对标工作创新。在对标范围上,由过去单一指标变为复合指标,从技术经济指标对标到设备管理、采购供应、人力资源、检修模式、企业文化等全方位、系统性对标,实现企业硬、软实力对标两兼顾。在对标设定上,分三个台阶对标考核,建立量化评估体系,将指标好差、进退以分值量化的方式直接进行考量。
  积极探索“精细管理+提质降耗”模式。为积极探索新的提质降耗攻略,该公司确定了17个单位对标中心和48项对标项目与内容。今年重点加快选矿工艺技术改造,继续和相关研究院所合作,围绕矿石性质研究、生产组织、工艺流程等关键环节,开展技术攻关,开展技术攻关。采用斜板浓密机代替原旋流器组成了新的选硫浓缩系统,使硫浮选进料浓度由20%以下提高到35~38%,有效改进了选硫工艺参数,提高了选硫回收率,促进了现场操作的稳定。加大现场组织监管,实现提质增效。
  积极探索“精细管理+资源共享”模式。今年来,该公司从ERP基础工作入手,在年初测算的基础上,严格控制非生产费用支出等途径,力争单位综合吨矿成本在去年计划基础上下降5元至8元。进一步做好人员优化工作,整合两个矿区化验室,在岗人员减少14。7%,安置相关岗位5人,清理劳务人员2人。在去年清理出井下用工队伍相关岗位65个、二三线人员降低9。1%的基础上,今年鼓励一岗双责,一专多能,通过组织绩效等多种方式,引导员工合理流动。除特殊岗位外,两级机关不得进人,对基层单位退休员工,原则上不得增加人员,按每人每月1500元进行缺员补贴。定期开展清仓查库,进一步压缩二级单位库存,摸清家底,合理调节使用,不允许重复库存,力争库存物资在上年基础上下降5%。
  积极推行“精细管理+关键指标”模式。今年,该公司花大气力围绕关键指标进行突破,将34项主要技术经济指标作为对标主攻方向,围绕矿石性质研究、生产组织、工艺流程等关键环节,开展技术攻关,取得良好效果。同时,严格落实峰谷用电奖惩制度,努力减少非生产用能;深入开展全员节电、节水、节油活动,降低能源消耗。今年,该公司着重对基层生产单位碎矿低谷比、排水低谷比考核和分台阶考核。加强材料、备品备件费用控制,推行“运修合一”,保障设备稳定运行,减少设备故障率,力争矿山各项综合单耗再创新低。通过持续开展“对标挖潜,提质降耗”活动,在去年已实现800万元对标效果的基础上,今年矿业公司将力争实现降本增效1000万元目标。

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