作者：王舒娟

　　7月中旬，大唐淮南洛河发电厂发电部公布了运行班组优秀评选结果，10篇工作质量和效益分析“榜上有名”，涉及集控运行和辅控运行等多个专业，率先展示了运行班组拼质量争效益自提升的月度优秀成果。
　　此次评选结果是该厂发电部对7月份之前所有运行班组开展的工作质量和效益分析的一次检查和评比。优秀分析课题全部立足于本厂本专业本机组工作实际，其中既有辅控运行化学专业的3号阳床中排损坏、除灰专业的干灰单元堵管、脱硫专业的6FGD脱硫性能降低等，又有集控运行的三期飞灰含碳量高、2号机给水温度低、3号和4号高加下端差偏大等。期间，所在班组针对这些在机组运行过程中出现的异常、设备缺陷及隐患等问题，汇聚班组各岗位技术力量，针对性开展专业分析，查找存在不足和问题，制定相应的技术和安全措施，举一反三、防微杜渐，切实提高运行人员监盘操作质量，向监盘要效益。
　　7月初，该厂按照省公司统一部署安排，在全厂范围内组织开展班组工作质量与效益分析活动，生产副厂长、总工程师担岗履责，担任厂级工作组组长，联合相关部门单位对各班组的分析进行月度检查和评比；活动开展以来，该厂各生产单位通过月度经济活动分析会、专项会议等多种形式，组织所辖运行班组和检修班组紧紧围绕各自运行和维护工作实际，对影响机组安全经济运行的因素进行深入分析，查找总结经验教训，制定简单且可操作性强的改进措施，并在班组日常开展的设备巡检、参数调整、缺陷处理等工作环节上执行落实，提高运行和检修班组工作质量，把“价值思维，效益导向”理念切合实际融入到一线职工思想和行动中，为机组经济稳定运行夯基固本。