作者：王舒娟

　　当前，大唐洛河发电厂1号机组超低排放改造工程现场一系列人防、物防、技防措施，犹如一张凌空挥洒的组合式安全网，覆盖各个施工作业点，实施立体交叉式管控。究其影响安全大局的主要环节，人防因素首当其冲，尤其是现场安全监督的作用不容小觑，涉及到制度执行、措施落实等各个环节。私下认为，现场安全监督工作要“敢”字当头，敢亮“态度”、敢做“恶人”、敢担责任。
　　一说敢亮“态度”。所谓的“态度”，就是安全生产“红线”、不可碰触的“底线”，这道线就是国家、行业、系统内所坚守的安全规定等，要第一时间从工作人员的管理细节中反映出来。在与安全素养参差不齐的外包施工人员长时间工作接触中，必须首先亮明执纪执法的鲜明立场和态度，把执行安全生产规章制度作为第一要务，并以培训、动静态检查、考核、通报、奖惩等持之以恒的强硬派管理，形成氛围，树立导向，促进外包队伍、施工人员中心有敬畏、行有所止。
　　二讲敢做“恶人”，这是现场安全监督的执法关键。安全生产最忌讳“睁一只眼闭一只眼”、做“老好人”、执法松懈的作风和习气，并最终导致形成一张温度和湿度适宜的温床，让隐患问题到处滋生、防不胜防，酿成不可挽回的恶劣后果。因此，现场安全监督始终要把保护人身安全摆在至高无上的地位，练就一副敢于“得罪”人的铁拳铁骨，坚持“四不伤害”等原则理念，只问“规矩”执行到位情况，深纠每一项违章违纪的不安全行为，才能保证各项安全措施在改造现场发挥作用、有效防控。
　　三论敢担责任，这是现场安全监督的基础和保证。安全生产是关乎职工生命安全、家庭和乐幸福、企业根本利益头等大事，现场安全监督工作更是容不得牢骚埋怨、推诿扯皮。因此，明确分工、分解责任成为“敢”担责任的重中之重。要针对现场施工改造中的重点、难点管控区域，调动监理、施工队伍、企业三级安全管理主体等各方力量，推行分区域式承包责任制，形成“三步一岗、五步一哨”的管控态势，盯紧交叉、高空、有限空间等各个作业点，增强为人防控力度；还要建立与安全责任相匹配的奖惩机制和岗位晋升通道，让干得好、有成效的安全监督岗和安全监督人成为标杆和榜样，激励安全管理人员有目标、沉住气、踏实干。