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涡北选煤厂严抓严管提高工作效能

2017-11-20 18:01:43 来源：中国企业网安企在线

作者：吕刚

　　日前，淮北矿业涡北选煤厂以“除陋习、补短板、提素质”为主题举办专题研讨，为全面推行准军事化管理建言献策、凝聚共识、奠定基础——这是该厂增强执行力，提升工作效能采取的又一举措。

　　今年以来，该厂通过引导干部职工树立“严细实精”作风，确保履职尽责，营造出奋发有为、干事创业的良好氛围。出台了提高工作效率、加强机电工作质量管理、外出托管等多项刚性管理规定，明确月度生产会议、日常调度会议安排的工作必须在节点日期前完成。对于到期未完成的，给予罚款、书面检查直至问责处理。

　　因其他单位影响，造成工作不能及时完成的，倒查责任单位，并对其主要领导按同等标准进行处罚。加强机电工作质量管理，对于需要制订专项施工方案和措施的项目，必须按要求制订、审批、贯彻、落实。凡因设备自身质量原因出现损毁，必须在规定时间内分析追查，并形成书面汇报材料。对于技术改造和安装，严格按照既定方案和图纸进行施工，不得擅自或变相更改。作业完成后，一律按照《检修验收制度》进行验收和汇报。

　　该厂制定了走动式管理规定，实施巡岗全程考勤制度。要求厂值班人员必须于当天22：30至次日7：00巡查5个指定岗位，车间值班人员值班期间巡岗不得低于5个岗点，统计结果以每个岗点的考勤机刷脸记录为准，厂、车间两级值班人员在生产时段少走动一次罚款100元，少巡一个岗点罚款20元。每月对各车间巡岗情况进行排名，在当月安全质量标准化考核中兑现。开展“双随机”抽查，对车间管理人员跟班值班情况、走动式管理情况、外出公示情况及会议纪律情况等进行随机抽查，发现问题严肃通报问责。

　　该厂分为生产技术指标、党建工作绩效、安全体系建设三块对生产单位进行月度绩效考核，对单项考核排名第一的车间班子成员系数提高0.1，对单项排名末位的车间班子成员系数降低0.1，促使管技人员争先进位、提高绩效。每半年开展一次非生产单位作风建设满意度测评，依据规定的分值和比例进行定量转换，最终得出满意度测评结果。对排名靠后的三家单位负责人进行工作约谈，同时还将测评结果作为部门年度综合考核重要依据，激励先进，鞭策后进，提高非生产单位服务效能。

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