作者：李亮

　　面对更冷更难的煤炭市场形势，2016年淮北矿业集团青东煤业党委树立“品牌”意识，审时度势、居危思变，围绕淮北矿业“五位一体”工作布局，不断强化提升党建工作能力，为矿井困境求生、逆势发展提供了强有力的支撑和保障。
　　抓管理，提升党建科学化水平。该公司党委抓班子、带队伍、正作风，不断提升党建科学化水平。加强政治理论学习。强化党委中心组理论学习，实行领导干部轮流授课制度，每年开展一次中心组学习优质课评比，评选“学习之星”；建立健全基层单位理论学习机制，每月召开1次管技人员政治理论学习例会，党委书记每季度对全体党委中心组学习成员笔记进行批阅；于年底召开党支部书记论坛，对支部书记一年来的工作进行认真总结。积极开展党员干部“双提”活动。通过开办青东夜校、干部课堂等，提升党员干部理论素质；通过举办副总讲堂、业务研讨会、专业技术比武等，提升管技人员的业务水平。加强干部作风督查。推行了“2212”督查机制，成立井下、地面2个劳动纪律督查组，对管技人员下井跟带班、双休日值班、请销假等情况，每周动态督查不少于2次，处罚结果在青东煤业网站和公开栏进行公布，干部作风的转变推动各项工作有序开展。
　　暖人心，提高思想政治工作成效。坚持“贴近矿井实际、贴近基层生活、贴近职工群众”这一原则，团结引领全矿员工与企业同舟共济，实现矿井的和谐稳定发展。在基层党支部、班组分别设立了舆情监督员和职工思想信息反馈网员，以“网格化”管理模式实现了职工思想动态的及时反馈和对负面不实信息的及时澄清。建立了干群“绿色交流”平台，变职工“上访”为领导“下访”，让广大领导干部、党员、机关科室职员零距离接触基层，倾听职工心声、解决职工难题。有针对性做好专业技术人才的思想工作。面对煤炭市场低迷、收入下降明显、青年技术人才思想活跃的实际，该公司定期开展形势任务宣传，走近青年，讲清企业面临困难、应对举措和美好愿景，坚定青工吃苦奋进、迎艰克难的信心。构建了党委、政工部、党支部三个层级的思想政治工作平台，面对有离职意向的技术员绝不“一签了之”，矿、科区及政工部与其进行“面对面”的沟通，详细了解离职原因，力所能及帮助解决困难，确保不因单位的因素导致人才流失。同时，为青年人才开通“创业绿色通道”，对坚持离职的技术人员给予缓冲时间，给他们机会走出去看一看、试一试，为离职人员再回矿敞开“一扇门”。今年以来，有3名技术员重新回归“家园”，通过春风化雨般的细致思想政治工作，为企业留住了人才资源。
　　惠民生，促进矿井和谐化建设。以“一切为了职工”为服务宗旨，团结带领青东职工，共建共享文明和谐家园。积极争取为每一间职工宿舍安装空调；井下长距离头面推广架空乘人器、引进单轨吊；为采掘、辅助单位会议室添置桌椅，改善了基层办公、学习条件；职工食堂米面油实现统购发放，饭菜明码标价，确保职工就餐安全；建设职工活动中心和地面实训基地，满足职工文娱、学习需求。力所能及地实施民生工程，扩建停车场，筹建职工超市、职工理发室、改造地面供水管网，解决了职工“出行难”、“停车难”、“购物难”、“理发难”、“吃水难”的问题。深化文明创建，明确“六化”文明创建标准，开展了地面文明环境专项整治，矿井面貌焕然一新，职工的文明素养明显提升，生产、生活环境不断改善。切实关心弱势群体，积极开展扶贫济困送温暖、金秋助学、领导干部联系困难户等活动，定期走访慰问困难职工，适时发放各类救济和慰问金，矿井呈现呈现安定团结、和谐进取的良好局面。