作者：陈飞
 

　　淮北矿业涡北选煤厂以深挖内潜、强化管理为引领，以推进“四化”建设为主线，以打造学习型、技能型、创新型、安全型、战斗型班组为抓手，不断加强班组建设，强化员工技术业务素质和技能水平提升，增强企业发展活力，提升企业核心竞争力。

　　一是提升员工素质，打造学习型班组。针对当前生产任务重、设备维护量增大的形势，为促使员工更快掌握本岗位所需的理论知识和实际操作技能，该厂按照“缺什么补什么”的原则，采取了“订单式”培养模式，定向培养急缺技能工人，同时建立和完善了考核机制，对按时培养并通过考核的单位给予5000元/人的奖励，这不仅有效地激发了职工的学习热情，也给基层单位培养人才提供了动力，2017年已经有23名员工顺利通过考核，并进入相应岗位开始工作。依托“智慧涡选”微信公众号和微信群，增加了员工教育通道，定期发送岗位技能知识，同时可以进行网络模拟练习，拓展了员工学习的途径。

　　二是挖掘员工潜力，打造技能型班组。依托“师带徒”、“周三夜校”、“大师工作室”等载体，通过师徒一对一现场教学、实际操作加压训练、专业知识进修培训等方式，激发了员工学知识、练本领、比技能、提素质的积极性，强化了员工技术业务素质和技能水平提升，增强了“精一手、会两手、学三手”意识，营造了浓厚的“比、学、赶、超”氛围。通过系统的技能培训，该厂选煤车间谢保冈、刘庆庆分别被评为淮北矿业优秀名师、优秀高徒，这为企业发展提供了人才和技术支撑。

　　三是坚持科学发展，打造创新型班组。围绕制约机电设备维修和生产效率等瓶颈问题，该厂坚持创新驱动发展理念，狠抓技术改造、工艺改进等工作，组织员工开展技术革新、岗位创效、五小攻关、修旧利废等活动，先后完成了自制受煤坑无人值守改造、皮带机更换托辊专用工具、原煤仓下空气炮自动控制改造、降煤泥系统改造等技术革新改造项目10余项，有效解决了生产过程中的瓶颈问题，提高了生产效率，降低了员工的劳动强度。

　　四是加强安全管理，打造安全型班组。为进一步提高员工安全生产意识，提升员工自联保、互保能力，该厂坚持以安全促生产，以稳定求发展理念，以学习贯彻新《安全生产法》为契机，以体系建设为统领，以深化安全质量标准化为主线，不间断地开展了安全知识培训、“11种隐患人”排查、“三违”人员帮教、安全隐患排查、安全生产月、百日安全会战等活动，大力夯实安全基础工作，强化员工安全教育，严守安全管理“红线”，认真落实安全生产责任制，狠抓现场管理，助推企业健康稳定发展。

　　五是传承实干精神，打造战斗型班组。在生产任务和机电设备维修工作量增大、在岗职工减少的形势下，为了圆满完成全年生产任务目标，该厂坚持“效益决定薪酬，增效增资、减效减资”的原则，大力推行内部市场化考核制度，并广泛开展了劳动竞赛、示范单元创建等活动，激发了员工的积极性和主动性，提高了工作质量和效率。今年10月，在更换2#系统两台高频筛任务中，该厂机电车间职工充分发扬特别能战斗精神，连班加点、奋发大干，仅用48小时完成了原来需要5天才能完成的大修任务，打造出了一支能打硬仗、永不服输的员工队伍。