作者：王新善
 

　　安徽淮北矿业双龙公司因陋就简，汇聚员工群体力量，力行就改；在矿井延长的使命中，挖潜增效。简约而行不铺张，就简而改不攀比。用新思想彰显文明，用新作为装扮双龙风貌，用实实在在的做法焕发公司发展奇迹。

　　双龙公司的前身为跃进三矿、张庄煤矿、张庄煤业公司。1958年建井，1960年投产。并于2014年9月因资源枯歇实施了政策性破产重组。至已开采57年。如今，在矿井延长的特殊时期，双龙公司发扬老企业精神，大伙一块苦，一起干，迈过一道道坎，挺住了矿工脊梁，上下合力，攻坚克难，终于渡过难关。现公司呈现出“三好一高”的发展态势。即：安全好、生产好、经营好，职工收入有所提高的良好局面是什么力量获取今天的成就？学习宣传贯彻党的十九大精神转化为工作动力，成为推动工作的正确思路和加快发展的战略任务，增添了职工的“精气神”。在学懂弄通做实中正演绎着一种无穷的力量，使之贯穿于企业安全管理、煤炭经营、民生期盼的全过程，着实落地见效。

　　正是在这种新思想的引领下，公司安监处在主抓干部职工“两个规范”、执行刚性规定等日常安全监管的同时，细化举措，列举了公共场所吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾，与电钳工入井未携带瓦斯警报仪的等井下井上47条《双龙公司安全生产不文明行为》，向全体职工发起了不安全陋习宣战。着力从职工点滴处养成文明习惯，从职工细节中筑造安全素养，提升了职工整体素质，助推了安全发展效果。“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”等安全层级理念正形成上下共识，共筑“人人讲安全、想安全、保安全”真正落地生根。

　　张玉柱是公司后期保卫部职工浴池队一名队长。他每天提早到单位，换上工作服后第一件事就是到男澡堂巡查巡视，看看卫生，摸摸水温，亲自带领当班职工拖地、抹箱体、擦门窗玻璃，看似平常的工作不厌其烦，他却坚守到最后一个下班。班班、日日、月月，窗明地净，水温适宜，为井下职工创造了舒服的洗浴环境，被大伙称道“澡堂里后勤部长”；基层单位保运区职工汪祥坤既是一名普通党员，又是一名运输班的班长。平日里，往往不计名利的“兵头将尾”，却在实际的工作现场中坚持信仰独当一面，除了在做好本班物料提升、安全拉煤，安全管控的同时，汪祥坤合理组织，团结带领工友冲刷大巷、清理翻罐笼等包保卫生，不放过点面的死角与盲区，为的是下井职工能有直白的感触：干净、畅快、舒服。井下环境如同地面，没有铺张、实实在在。就是这井下地面起点的新作为，新变化，真正让井下职工从看得到的小事里，摸得着的大事中，真切感受到环境在改，风貌在变。

　　国家去产能，又让双龙公司起死回生。淮北矿业“四化三减”平稳推进，岁末年初“百日安全会战”全面攻坚。新形势、新任务双层叠加，工作千头万绪。如何在保安全上再加马力，再紧一扣？双龙公司以“守规矩、抓规范、反‘三违’、除陋习”思想为指导，加强职工安全思想教育不断线，公司与科区签订层级安全责任状，所有员工撰写安全保证书。通过多种形式，汇聚干部职工保安的正能量。并严格落实安全责任制，在年底矿井的关键时期，要做到主题责任与监管责任同步到位、管理能力与技术防范同步加强、风险分级管控与隐患排查治理同步推进，层层构建安全生产责任落实。

　　与此同时，坚持严格落实互保联保安全举措，不断加大安全风险防控和隐患排查治理工作力度，对主要风险、重点环节、重要区域的安全工作加强防范，加强各工种、各岗位标准化化操作和现场安全确认。强力监管党员干部的严细实精，增强各级管理干部的规矩意识、制度意识，做到有令必行、有禁必止；对不称职的管理干部，及时动用组织手段，变事后问责为事前问责，倒逼各级干部严格自律、履职尽责。坚决做到不安全不生产，全面提升双龙公司的安全发展能力，稳步向安全“四零”目标迈进。