涡北选煤厂强化人才队伍建设增添活力
2018-02-07 13:14:23 来源:中国企业网安企在线
作者:钟笛
涡北选煤厂把培养人才作为迈进质量时代的有效手段,不断完善培训机制,创新方式方法,加大考核力度,全力推进职工素质提升工程,为发展提供强有力的智力支持和人才保证。
该厂本着“缺什么、补什么”的原则,根据安全生产和智能化建设实际需要,“量身”制定培训内容。同时,厂职教部门坚持定期分析与不定期调查相结合,掌握各阶段职工培训需求情况,并结合实际情况尽可能给予满足,为职工学习求知、练就技能、成长进步创造便利条件。不断完善教育培训机制,采取计划培训与按需培训相结合,努力实现由拓宽知识面到开发人的潜能和激发人的创造力的转变。
加强职工教育培训基础性建设,建设大师工作室、电信车间PLC实验室、电焊实训基地等,通过强化宏观指导和整合资源配置,提高培训的针对性、实效性。在培训模式上着力做到“三个转变”,即教育培训舞台由教室向教室和现场相结合转变,教育的内容由以理论教育为主向理论与实践相融合转变,教育的重点由理论知识、业务知识向实践能力转变。
对技术人员在政策引导上、生活关心上、工作支持上“三到位”,为其施展才华提供广阔空间。建立健全一套规范科学的人才管理机制,设立人才库,实行人才档案制度。引进竞争机制,将职称评定与技术等级聘任相结合,打破了论资排辈现象,形成了公平竞争机制,增强了优秀人才的工作积极性,激励技术尖子脱颖而出。此外,该厂还利用市场化经济杠杆拉开收入差距,并在人事制度方面对业务技术拔尖、贡献突出人员采取倾斜政策,鼓励职工学技术,钻业务,比贡献。2017年,职工谢保冈获评淮北市“十大名师”、淮北矿业工匠,4人获得淮北矿业“领军管理人才”等荣誉。
该厂还积极开发干部职工的“脑黄金”,让技术人员的聪明才智成为解决各种生产难题的智慧源泉,在全厂广泛开展科技攻关、技术革新、新技术推广等活动,发动职工围绕四化建设、安全生产、工艺流程改造、管理创新等方面动脑筋、想办法,提出有价值、技术含量高的科技创新和小改小革建议,并让其成为解决各种难题的“金点子”,有效地解决了介质消耗高、产品质量不稳定等生产中的实际问题,厂荣获2017年淮北矿业质量管理小组先进单位。
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