作者：闵凯 祝大明
 

　　安徽淮北矿业集团公司杨柳煤业始终坚持以问题为导向，以“百日安全会战”活动为依托，进一步补齐短板，筑牢防线，不断提升矿井现场安全管理水平。

　　该矿主要领导坚持每天过问当天矿井重点区域、薄弱环节及重大变化现场作业情况，针对存在的问题及时采取措施；坚持每周亲自组织一次全方位、全覆盖的安全大检查，做到不留死角盲区；坚持每月第一周召开一次安全隐患分析专题办公会，对全矿采、掘、机、运、通、地测防治水等各系统进行隐患分析，真正做到了隐患早发现、早预防、早解决。系统分管领导每旬组织一次本系统安全隐患排查，职能部门每周组织一次分管专业范围内的安全隐患排查，对口专业部门负责分管专业的隐患跟踪、闭合处理，并负责材料存档备查。同时，不断加大安监员、青岗员、党岗员、群安员等活动频次，不定时对井下各作业区域实施动态检查，充分发挥安全补位作用，切实把问题解决在现场，将隐患消灭在萌芽状态。

　　为进一步规范现场管理，夯实安全基础，杨柳煤业针对职工岗位要求，强化职工危险预知能力、应急处置能力、自救互救能力、专业操作能力、排查识别消除安全隐患能力的培训。基层单位结合岗位实际，进行“每日一题、每周一案、每月一考”安全培训，结合班前学考、井上下抽考、周四学习等方式，不断增强职工的安全意识，提升职工的操作技能。？同时严格风险预控及“两规范”，对作业现场的安全风险，进行系统性、预防性、全程控制性安全管理。该矿还建立了班组自查、区队自检、系统排查、矿集中查的四级风险辨识评估报告制度，将各类隐患分类汇总，并坚持每周召开安全办公会，每月召开隐患分析会，对可能出现的各类隐患风险进行辨识评估和预警，对照风险管控标准，制定详细合理的控制措施，实现隐患的源头管控。

　　同时，杨柳煤业全面实施岗位有声安全确认，对职工从班前会、入井乘罐、井下乘车、采区行走到作业前安全确认、作业过程中操作规范，以及收工时的注意事项等各个环节制定相应流程，进行规范约束，从而促进职工的作业行为养成。同时，积极规范施工工艺和操作流程，使人、机、环境和管理有序衔接，从而制约违章行为，遏制零敲碎打事故发生。