作者：王宗免
 

　　今年初以来，中煤新集刘庄煤矿把全面实施创新驱动战略作为开展各项工作的抓手，不断建立健全创新管理体系和体制机制，积极搭建创新平台，全方位推进创新工作，营造出浓厚的创新氛围。

深化体制机制创新

　　该矿积极搭建创新创效平台，定期开展以“小发明、小创造、小革新、小建议、小设计”为主要内容的“五小”创新竞赛和技术创新评比表彰活动，年底进行汇总上报公司评比，并将结果作为年底“评先创优”的主要依据。

　　同时，在技术例会、安全例会、班前班后会上，层层为职工宣讲创新创效的重要性，努力锤炼出一支想创新、会创新、能创新的职工队伍，在全矿营造浓厚的自主创新氛围。

不断加强管理创新

　　该矿进一步提炼总结精细化管理经验，大力推广管理创新成果，把各单位精益管理、创新管理纳入年度考核；进一步细化和量化机关部门及二级单位考核指标，优化考核分配机制，强化区队工资分配管理，加大对单产单进水平和创新创效的考核权重，切实提高企业经济效益；以全面预算管理为基础，全面推行“1+3”成本管理模式，健全内部市场化运行机制，让岗位价值“看得见、摸得着”，不断激发干部职工的主动性和积极性。

积极强化科技创新

　　在创新创效活动中，该矿不断深化“以注代修”的“浅孔充填注浆+深孔加固注浆”的修护工艺，优化深浅孔注浆参数，降低巷道失修率；推广应用“柔性网+无坑木+单轨吊+机械手+柔性掩护式预留回风通道”的创新快速撤除工艺，缩短工作面撤除工期；继续完善煤矸分流系统，提高矿井煤炭资源回收率，保证煤质稳定；全面推广单轨吊和无轨胶轮车辅助运输，实现从井底车场到掘进工作面到安装撤除全过程物料、设备、人员的连续运输；优化采场布置，合理调整采掘接替，实现并保持“一井两面”生产布局；坚持“无人则安”的管理理念，大力推进“四化”建设，建立采煤工作面、强力皮带、主排水、压风等远程控制系统，实现一键式开启操作。同时，该矿通过技术手段加强可视化系统建设，提升自动化水平，实现部分车间硐室无人值守，促进矿井提质创效。

大力推动全员创新

　　该矿不断推进对各层级、各领域员工创新工作室、劳模创新工作室的建设步伐，重点做好创新工作室的创建规划、制度建设、品牌建设、奖励机制建设等，使创新工作室真正成为企业高技能人才的“蓄水池”和技术革新的“发动机”；积极打造“创客”文化，努力为职工搭建创客分享交流平台，形成了广大干部职工广泛参与的“全员创客”工作格局，激发创新创效热情，营造出“人人都是创客，事事皆可创新”的浓厚氛围。