作者：陈春秋
 

　　打赢百日安全会战、体系建设再获佳绩、重点工程（增资扩股）进展顺利、超额完成利润指标……今年第一季度，安徽华塑股份公司克服暴雪极端天气、春节滞销、市场疲软、上市任务繁重等不利因素，实现了首季开门红。

　　安全管理步步为营。2018年，该公司认真落实淮北矿业“两会”精神，确立了“11575”安全管理工作思路，明确了“四零两降两达标”安全工作目标，制定了《关于印发<安全生产责任制>的通知》、《“百日安全会战”活动宣传方案》，建立培、学、考、用“四位一体”管控网络，着力培养职工学安全、用安全的积极性。开展“我的安全我做主”、“我的属地我来管”、“班前安全分享”“特殊作业与危化品专项督查”、“风险防控知识考试”等活动，不断巩固安全成果，筑牢安全堤坝。领导人员签订了《安全承诺书》，作出十条安全承诺。针对1月4日、25日两次暴雪，及时启动灾情应急处置预案，开展安全大排查，顺延生产倒班换班时间，出动消防车、铲车清除积雪。落实“两个规范”，抓住现场管理的“牛鼻子”，重点盯防登高作业与巡检工作，落实双人联保、安全互保制度，防范安全风险；

　　经营管控措施得力。为确保春节期间煤炭供应，华塑股份组成以董事长、总经理为组长的煤炭“保供组”，主要领导坐镇指挥，多方协调。分管领导亲自挂帅，跑客户、跑市场，联系业务。物资部等业务部门盯计划、盯装车、盯运输，确保“运输生命线”畅通。一天一通报、一调度、一考核，全力破解燃“煤”之急；春节与暴雪极端天气期间，腾空库存，提高储存量，补货进仓，提前备足大宗原材料，确保特殊时期生产不断线。抓住天气晴好等有利时机，“宽”进“宽”出，合理平衡“进出”两端，确保产销平衡。

　　生产、建设并驾齐驱。这个公司坚持一手抓生产一手抓建设，确保安全生产和重点工程建设同步进行。针对一期生产与重点工程场地、生产工序交织，现场施工人员繁杂、新进职工增多、监管难度与安全风险增大等现象，认真理清安全管理界面，加大承包商、监理单位、属地单位安全自主管理检查，确保“职责清晰、管理到位、安全可控”。结合三大控制内容，修订重点工程指挥部绩效考核及内部市场化分配方案，做好人力资源规划与排水方案。建立重点工程日调度制度，每日召开调度会，落实责任，解决问题，推动进度。制定时间考核节点，按天数考核施工单位。

　　截至4月8日，该公司各项工作稳中精进，职工队伍稳定，干劲十足，持续保持强劲发展势头。