作者：张雯
 

　　为进一步转变辅助、地面及机关等单位的工作作风，提高工作效能，安徽淮北矿业孙疃矿在绩效市场化工作中，考核涉及面更加宽泛，考核内容更加全面，考核标准更加细化，较好地激活了市场活力。

　　此次该矿新出台的《孙疃煤矿机关地面辅助单位绩效市场化考核办法（试行）》中，考核单位涉及9家机关科室、3家井下辅助单位及4家地面单位。把机关、辅助及地面单位放在一起，一把尺子量到位，用数据说话，对照标准定性，这在该矿尚属首次。同时，该《办法》在考核内容的设计上更加全面，对16家单位的绩效考核大的方面主要由核心职能履行、服务满意度、机关包保效果三项组成，该三项在绩效考核基本分100分的占比中，分别为70%、20%、10%。对保运区、通风区、运输区3家辅助单位的考核主要突出服务满意度、工作质量两个方面，重点在于激发他们为一线服务职能的发挥；对物业科、物管科等4家地面单位的考核主要突出核心职能和服务满意度；对于安监处、技术科、办公室等9家机关科室的考核主要包括核心职能、服务满意度和机关包保三个方面。

　　该矿还进一步细化考核标准，使之更加科学合理。为加快机关作风转变，打造“五型”机关，该矿把包保工作效果纳入9家机关单位绩效市场化考核当中。该《办法》规定9家机关单位与基层9家井下单位一一对应，结成“安全对子”，每月按规定的顺序轮换一次，确保一年内每一家机关单位能够与井下9家单位的安全结对实现全覆盖。机关单位的当月内部市场化与被包保单位的安全管理效果、生产任务完成、安全标准化创建直接挂钩。例如，在3月份的考核中，调度所受包保单位综掘二区当月生产任务未完成，安全生产标准化出现一次不合格品等因素影响，实际得分94.95分，按文件规定调度所当月市场化工资下调5%；安监处因核心职能发挥突出等，实际得分109.17分，当月他们的市场工资上浮9%，尝到了市场化甜头。

　　此外，为客观公正地考核各单位，该矿对核心职能的考核又细化为定性和定量两个部分。在进行定性指标考核时，考核责任部门依据当月淮北矿业及矿各项督查督办通报、会议纪要等成文资料，对相应指标进行考核打分。在进行定量指标考核时，各项经营指标由考核责任部门提供书面及电子版材料，书面材料必须经单位负责人签字并加盖单位公章，分管矿领导签字审核方可作为考核依据。对各单位的满意度测评工作，主要由政工部和人力资源部组织进行，其中基层评价占60%，机关评价占40%。为最大限度地确保考核结果公平公正，考核组分别由政工部、纪委、安监处等8个机关科室负责人组成。对于考核敷衍、弄虚作假的，将给予单位负责人罚款500元，情节严重的将给予行政问责和组织处理。