作者：陈春秋
 

　　面对淮北矿业“百日安全会战”和今年一季度安全体系建设两项第一名的好成绩，安徽华塑股份反骄破满，自我加压，认真总结“百日安全会战”活动经验教训和安全管理存在的问题，多措并举，多点发力，全面掀起安全体系暨安全生产标准化“双达标”会战活动高潮。

　　机械动力厂克服厌战情绪，动员广大干群振奋精神、再接再厉。制定了厂级会战活动实施方案和作战挂图，灵活运用各种形式，将活动精神传达到每一位员工，层层传递压力，压实责任，确保安全意识入脑入心。厂部副主管以上人员分片包干，“地毯式”排查安全隐患，所查隐患实行“清单化”管理和“挂销号”整改制度，每条隐患做到“三明确一到位”，即：整改主体单位（车间、班组）明确、整改措施明确、完成时限明确和责任人到位，确保所查安全隐患整改一条、验收一条、销号一条。

　　氯碱厂多点发力确保“双达标”会战收到实效。紧紧围绕“双达标”会战目标，深入开展“查问题、补短板、正作风，促提高”活动，及时设立“双达标”专栏，更新标语条幅，积极营造浓厚安全宣传氛围。各车间（科室）对照会战活动安全检查标准，深挖细查安全生产工作过程中存在的问题和短板，补差补缺。以“安全隐患我来改”活动为载体，开展“轮值安全员”活动，监督当班员工的个人防护用品穿戴及使用是否规范，并对现场安全文明作业以及设备隐患进行检查。发现隐患，及时整改，从根本上消除安全隐患，杜绝安全事故的发生；积极组织员工撰写《个人安全行动计划书》，排查安全风险点，制定自主保安措施，规避岗位安全风险。

　　电石厂清醒认识到，安全工作只有起点，没有终点。电石二车间进一步强化配电管控和出炉管理。通过对电极测量、入炉深度、位差、压放量等工艺参数进行监控，及时分析数据变化，确保电石炉运行安全；定期组织学习培训交流，找到高产降耗的契合点，科学生产，开源节流；规范中控配电工操作行为，有效释放炉内压力，合理降低电石炉单电耗等措施，找“短板”、抓整改、促提升。原料车间对机械设备、卸车平台、各条运输线进行再排查，再整改，再提高，夯实现场安全管理基础。

　　与此同时，水泥分公司、热电厂、无为华塑、计量与检测中心等单位根据工作实际，制定措施，落实会战活动要求，积极投入“双达标”会战活动。