作者：朱安
 

　　“小王，这个月你可比我多开了500多块钱呢！”5月7日，淮北矿业朱仙庄矿保运二区经济公开栏前挤满了前来查看工资的职工，一队检修工陈松柏指着工资表问身旁的电工王亚。“我这个月被区里评为‘首席检修工’，得到了400元奖励。”王亚指着工资表回应道。

　　“你们看，我也多了200元，这是“管理能手”的奖励。这都是‘三贴近’才让咱们有了这样的机会……”该区一队职工张新文高兴地说。

　　“‘三贴近’就是贴近班组工作、贴近职工特点、贴近岗位实际，这种管理法及时弥补了过去班组管理上的缺陷，使班组管理更规范、更科学。”该区党支部书记芮访与笔者交谈时说。

　　为更好的推进班组管理，这个区每月召开班组讨论会，让职工针对班组特点，结合各自工作岗位实际和亲身体会，各抒己见、踊跃发言，谈认识、说想法、找问题、提建议，最终形成了符合实际的“三贴近”班组管理思路。

　　为把班务活动与班组工作有机结合起来，这个区组织职工开展技术比武、劳动竞赛、岗位练兵、实操培训等形式多样的活动，不断提升职工的理论水平和操作技能。推行工作业绩、作用发挥、业务能力等综合考评制度，对于工作积极负责，及时发现、处理问题的职工，考评时给予加分奖励；对于工作失职造成设备故障的职工，给予扣分处罚，动态管理，奖优罚劣。坚持按劳分配原则，严格工资考核，做到一班一考核、一记录，一天一统计、一公开，并将考核结果及时公布，调动职工的积极性和主动性，保证了各项工作高效落实。