作者：吴琼
 

　　皖北煤电钱营孜矿发挥党建引领优势，精准施策抓重点，严抓问责重落实，营造高质量生产良好态势，确保实现二季度“时间过半、任务过半”的目标。

党建引领鼓干劲凝聚合力促发展

　　今年以来，在通过集团公司党支部标准化建设达标验收的基础上。该矿深化支部标准化建设创建成果，深化党建精细化体系建设。构建“大学习、大宣讲、大培训、大调研、大落实学”五大平台，制定党员轮训方案，全方位贯彻落实十九大精神；健全考核体系。每季度，围绕党建、班子建设、宣传思想、企业文化、文明创建等“九大项”对全矿各党支部进行全方位考核，并邀请部分党支部书记“现场观摩”，让他们既当“检查员”，又当“学习人”，起到发掘亮点、推广特色、取长补短的效果。

　　构建监督体系。成立五个督导组，实施开展下基层找问题、找差距、找路径、找方法“四找”大督查活动，建立任务清单、问题清单、责任清单、整改清单、评估清单，准确掌握全矿党组织建设的开展情况。广泛开展领导干部下基层上党课活动，以“视频党课”“微型党课”等特色活动，增强了“三会一课”吸引力、感染力。举办以“不忘初心逐梦前行共建共享我们应该怎么办”为主题的模拟组织生活会的一幕。该矿对50余名党支部书记、支委、党小组长集中入班轮训，内容包括专门测试、专题讲座、现场教学、视频体验、情景模拟和行动学习等。

　　班子队伍建设是关键。该矿坚持干部绩效考核制度，严格考核干部，建立科学简便的KPI关键业绩考核机制与360度民主评议机制，对中层干部进行全方位、多视角、深层次的考评。同步建立、完善干部能上能下机制，疏通干部进出口，开展干部轮岗交流。以“三个100名”评选为抓手，深入推进皖煤工匠、优秀班队长、优秀专业技术人员队伍建设，利用弱电工作室、邵明建劳模工作室等平台载体，引领优秀高技能人才向关键、高精尖岗位集聚。该矿把强化党员教育管理作为加强党建精细化建设的重要途径，在全矿20家党支部全面实施“党员积分制”管理考核制度，切实通过“挣分”“积分”，使量化“数字表”变成了工作“助推器”，让党员在安全生产、经营管理舞台上唱主角，促进基层党建工作从“形似”到“神似”转变，做到“一个党员就是一面旗帜”“一个典型就是一个标杆”引领带动作用。

精准施策抓重点提升管理促落实

　　副矿长钱晓虎说：“我们牢固树立事故可防可控理念，从源头上抓好风险防控，矿应用安全生产‘三位一体’信息化管理平台，安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全生产标准化、“三违”管理、应急管理等15项功能的使用对安全起到了很好的促进作用。另外，我们加大‘反三违’力度，对“三违”人员实行积分考核，轻微、一般、严重‘三违’行为一次分别积1分、3分、5分，矿掘进二区一名副队长‘三违’积分达11分，矿给予撤职处理，待岗学习1个月，1年内不得录用。”

　　集团公司二季度工作会议召开后，矿各专业深入开展安全大讨论，认真抓好风险管控和隐患排查治理工作，有针对性地开展了电气、顶板管理、地面材料堆放、地面供电专项检查。并强化安全动态督查，利用中班和夜班每周开展不少于3次的安全动态督查，加大薄弱时段管控。加大隐患追责力度，5月份以来，隐患追责19条，扣相关责任人工资2360元。截至5月16日，该矿实现安全生产1370天。

　　二季度是施策经营的黄金期，钱营孜矿紧盯龙头指标，合理组织生产，抢抓有力时机，提高生产效率。该矿在抓主抓重上下功夫，加强对生产秩序的管理，从系统准备、人员组织、机电检修、材料机具供应等方面，逐一破解制约单产单进的难题，针对早班检修、各级检查较多等影响因素，合理缩减早班人员，重点为中班和夜班采掘创造有利条件。合理优化时间安排，提高割煤、进尺循环。大力推进机械化作业。实施综采工作面自动化升级可行性研究，创建快速掘进作业线，全面提升掘进单进水平。截至5月11日，矿总进尺3998米，其中掘进二队施工的W3221机巷3月份进尺353.8米，创集团公司掘进进尺最好掘进水平。

　　为提升经营质量，矿开发拓展“设备管理信息系统（MIS）、井下局部通风机远程集中控制系统、矿车智能管理系统（物联网+）、安全生产“三位一体”信息化管理平台、物资管理等五项信息化平台，并实现“物联网+”、MIS、物资管理三大系统实现互融互通，形成推进内部市场化的强大合力。矿副总工程师曹结雨说：“我矿构建严密的全员成本管理责任体系，每月都将材料费、电费、修理费、电费等主要成本指标按照生产计划一同制表下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。今年一季度，矿吨煤材料费较预算下降3.62元/吨，电费较预算下降2.24元/吨。”

严字当头强问责持之以恒抓作风

　　“有替或代下井识别卡现象的；有跟班空岗现象的；有以权谋私，接受业务单位礼金和有价证卷等，出现吃拿卡要现象的；有瞒报、漏报工伤现象的；有虚报（报假考勤）考勤或克扣截留工资现象的。”凡有下列情形之一者，自发现之日起一律给予免职、降职、撤职处理。这是钱营孜矿党委即将下发的《关于进一步加强管技人员作风督查的规定》中有关“责任追究”的内容。

　　“对在工作中标准不高、要求不严、落实不够的党员干部，严格问责，实行作风监管累计扣分处罚制度，累计扣分、月度通报、即时处罚。作风督查扣分与经济处罚、纪律处分挂钩，同时作为管技人员日常考核和年度考核淘汰、职务任免、评优评先的重要依据。”矿人事科科长李辉说。今年以来，该矿严字当头，突出问题导向，严厉督查问责，强化正风肃纪，持续发力推动干部作风持续好转。

　　好的作风，是干事创业的保障，是善作善成的“法宝”。该矿坚持“党政同责”、“一岗双责”要求，严守安全、环保、稳定和廉洁“四条红线”，不断提高政治站位，全面履职尽责，严肃追究问责，切实提高工作执行力和落实力。按照“宣传教育零盲区、制度建设零漏洞、监督检查零缝隙、执纪执法零容忍”的“四零”工作思路，积极推进廉洁文化建设，4月中旬，纪检科开展了以“强化监督预防，落实‘两个责任’；加强作风建设，履行“一岗双责”为主题的第七届党风廉政宣传教育月活动。

　　逐步明晰“一岗双责”层级职责，精心构筑惩治和预防腐败体系。矿严格监督废旧物资处置、设备维修和修旧利废及工程管理过程。开展财务收支、工程监理履职、干部离任、合同及管理审计，确保矿经济利益不受损。通过纸质公开栏、电子公开栏等，对选人用人、干部考核、干部下井等情况，及时向职工进行公开。把工资奖金、四项费用支出、废旧物资处置、小额工程等内容进行了细致公示，把党务公开引向深水区，打造名副其实的“阳光党务”。