作者：常新矿

　　为进一步强化班组队伍建设，淮北矿业童亭矿积极围绕技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型”班组标准建设，众志成城抓创建，实现了车间人员结构合理、技能传承顺畅、团队稳定和谐、创新形态丰富，促使班组整体水平的提升。
　　培练兼顾，打造技能型班组。市场竞争是企业竞争，更是人才竞争。该矿把人才培养工作提升到班组建设的战略决策上来，通过固化培训、规范操作流程、名师带徒等方式方法，努力打造技能型班组，激励职工学知识、钻技术、练本领，自学成才，岗位建功，为班组长期发展提供人才储备。
　　敢争敢干，打造效益型班组。该矿以服务企业发展为中心，围绕效益型班组建设，在“两敢”上下功夫，开源增收、降本提效，全面增强企业奋进发展的合力。敢争，要求班组敢于在思想进步上、工作学习上、技术创新上，争创一流、赶超先进。敢干，积极组织职工针对矿井生产实际，开展形式多样的技术创新和技术攻关活动，降本增效，保障安全生产。
　　精益求精，打造管理型班组。该矿大力弘扬精益求精的实干精神，合力打造“管理型”班组。积极树立用技术和管理保安全的高度意识，各项规章制度细之又细、严之又严，班组具有相应的考核标准，专人负责做好班前会安全记录和安全检查记录，确保各项制度细化到岗位。
　　追求卓越，打造创新型班组。创新是企业发展的强大动力，是解决疑难杂症的最佳手段。该矿以科技创新带动生产进步，提高职工工作水平和改进生产工艺，减少设备事故的发生。有针对性地组织班组学习新知识，掌握新技术，带动全员开展青工“金点子”征集、“五小”创新创效等活动，并运用到日常生产生活中去，提高劳动效率。
　　互助共进，打造和谐型班组。和谐的团队精神是促进工作开展的内生动力。该矿大力弘扬互助共进的团队精神，合力打造“和谐型”班组，让职工感受到班组的温情、温馨、温暖。积极提倡互帮、互爱、互助良好风尚，同时兼容并包和以人为本的管理理念，充分发扬民主，拓宽民主渠道，尊重职工意见，听取职工建议，并力所能及、倾心尽力地为班组每位职工解决好工作及生活各类问题，为他们减轻思想负担，消除后顾之忧，确保轻装上阵。