作者：李建

　　在矿区铁道线上，有这样一种人，秉承着绿色军营的坚韧，工作起来认认真真，一丝不苟，对日常管理工作又能做到公平公正、得心应手，他们活跃在线路维修的行列中，用实际行动践行着“团结、爱路、创新、奉献”的铁运精神。淮北矿业铁运处烈山工务段烈山领工区的领工长朱德扬就是这样一种人。
　　1997年12月，朱德扬离开了那个曾经战斗和学习过的绿色军营，走进了烈山养路区。脱下了一身的橄榄绿，换上了明黄色的工作服，环境的转变并没有使他的思想和意志转变，望着延伸的铁道线，看着慢慢驶过的列车，他知道这将成为他今后生活的全部，在他心里暗暗地下定决心：我是革命一块砖，哪里需要哪里搬，要坚持下去就会胜利。
　　为了适应新岗位的需要，他将学习作为第一项任务。看着老工人娴熟地使用各种养路工具，他为自己定制了一个学习的计划，多久看完一章节书，多久熟悉使用一样工具，对于这些还不够，他发挥在部队学习的劲头，书本知识与实践相结合，为了弄清楚道岔17处检查点的几何尺寸，他跟在老工人屁股后头“打破砂锅问到底”，“纠缠”着老工人教他。为把曲线的超高等数据核实，他又“拽”着老工人天天跑曲线。老工人碰到好学的他也没辙，只是调侃地说被他“绑架”了。“功夫不负有心人”，日益见长的维修技术证明了他的好学。一路走来，他先后干过养路工、办事员、领工区党支部书记等职，经过多年的历练，他也逐渐从一个一窍不通的“小兵”，成长为一个线路维修的“行家里手”。
　　2017年2月底，他接任了烈山领工区的领工长一职。“家有千口主事一人”，虽然工作岗位转变多次，但他在军营里练就的坚韧不拔的意志始终没有变。他深知肩头的担子有多重。烈山领工区所辖线路45公里，虽然没有塌陷，但是所辖的杨庄站场是北部煤炭运输的中转站，通车量大，线路维修保养频繁，安全隐患遗留较多；所辖的淮选站场车辆漏煤造成道床不洁，翻浆冒泥地段较多。虽说是这样，他发挥出一丝不苟的工作作风，从基础做起。“检查”线路，从杨庄站到青龙山接轨点，到二号桥，到东山支线，到淮选站场，每一节钢轨都映照有他检查的身影，甚至每一个轨枕都曾留下他检查的脚印。看着检查后的结果，各类隐患眼花缭乱，他有些害怕，但他在部队培养的责任意识占领了他的头脑，韧劲一上来，“明知山有虎，偏向虎山行”。他逐渐理清了思路，和领工区其他人员一起把检查的安全隐患分出级别，进行归类，明确侧重点。A级是立即要整改的；B级是十个工作日内要整改的；C级是二十个工作日要整改的；D级是二十个以上工作日要整改的。通过领工区生产会，他将任务量和安全生产的侧重点与参加会议的养路区工长一起探讨，并对近期必须完成的任务进行了安排。工长们听了他的发言，纷纷竖起了大拇指：这个领工长行，短短两周时间就将线路状况摸透了，工作安排井井有条，跟着他干准没错。
　　在他的带领下，烈山领工区先后完成了淮选养路区所辖曲线及站场线路的道床清筛，线路几何尺寸调整等施工。对领工区所辖青龙山接轨点曲线和二号桥区段曲线的“南北大门”进行了集中整修，对杨庄站场东西两头的道岔群也进行了道床清筛，线路清杂等工作，彻底整治了杨庄站进出口的安全隐患。今年的5月底，根据任务计划，在车务和电务的配合下，对杨庄站3#道岔的木岔枕更换为水泥岔枕施工正式开始，这是烈山领工区在进行前期充分准备后进行的首次道岔轨枕更新施工。为保证施工进度了质量，他将道岔各部位材料的装箱说明复印多份，并开箱一一验证，召集领工区的技术骨干们多次召开协调会议，熟悉作业和工序转换流程，研究制定适宜的施工方案，做到有备无患。施工中虽然也出现了一些小问题，但都被他迎刃而解了，经过近15个小时的施工，发往朔石矿业的第一列机车安全通过后，他才和职工一起离开施工现场。第二天一大早，他就到达施工现场带领职工对道岔几何尺寸进行细致调整。
　　为促进领工区安全生产效率的提高，结合各类小型养路机械的使用，要将“好钢用在刀刃上”，他根据“精准修”工作思路，向上级提出成立机械化班组的意见得到了领导的大力支持，由9各生产技术骨干组成的“机械化部队”在今年4月底应运而生。在站场、在曲线、在道岔，都能看到他们的身影，都能听到养路机械的轰鸣。成立后的短短3月，他们不负众望，顺利完成了2组道岔的整体维修，1.2公里线路的综合维修和2公里的线路保养，5次调整轨缝、更换大皮垫的要点施工任务，工时效率提高了30%。
　　领工区就像一个大家庭，难免会有一些“鸡毛蒜皮”的事情发生，但他秉承着“职工利益无小事”的态度去处理一些事务。对领工区职工进行市场化考核是提高职工工作积极性，提高工作效率的有效手段，但执行过程中，有个别职工思想还停留在以前“发工资”的状态，没有理解透彻“挣工资”的真正含义，有的职工还对收入进行纵横向比较，甚至于与兄弟单位做比较，看到收入有差距，思想产生疑虑，以致于思想疙瘩始终解不开。为稳定职工思想，让职工心里有本明白账，他会同领工区其他人员一起到施工现场，到养路区，到每一个可能出现难点的地方，去做职工思想疏导工作，为他们讲形势任务，对他们讲制度，讲市场化实施方案，讲正面收购、负面清单等细节问题，当得到职工认可的“点头”，他们才知道嘴角冒出的白沫没有白流，讲的口干舌燥是值得的。
　　领工区的各项工作走上了正轨，看着职工们的干劲日益增强，望着黄灿灿的“标准化班组”奖牌，他紧锁的眉头舒展开了，因为他知道，有付出就会有收获，坚持就是胜利。他始终保持着这股韧劲。