作者：高加林

　　今年以来，淮北矿业童亭矿把安全生产体系建设作为护航矿井安全生产的“法宝”持续强化，进一步完善推进方式，压紧压实责任“链条”，以安全体系建设为抓手，不松劲、不懈怠，精准发力，全面提升矿井安全管理水平，助推矿井安全稳定持续高效发展。
　　对标准找差，精准发力补体系建设短板。该矿本着“找差距、抓整改、促提升”的原则，认真总结以往体系建设推进中的经验和教训，分系统、分专业对问题进行分析、整理、归纳，各系统、专业分别对照淮北矿业下发的体系建设考核标准，针对矿井内部存在的短板和不足，进行再修改、再细化、再完善，全面压紧压实体系建设责任“链条”。将体系与日常安全管理紧密融合，切实把体系建设延伸到班组、延伸到作业现场，做到与安全管理“无缝对接”。在检查考核上，实行“三个”挂钩，与单位月度安全抵押兑现挂钩、与各要素牵头部门挂钩、与要素分管领导挂钩，一月一考核一兑现，以此激发体系建设争先进位活力，全面提升体系建设水平。
　　坚持“走出去”，补安全生产标准化和防灾治灾短板。该矿进一步深查细找在采、掘、机、运、通、地质防治水等11个专业安全管理方面的不足和问题，对照标准，再学习，再加深，强化整改，加强现场管理，切实把标准落实到现场的每一个环节、每一个地点。要切实“走出去”学习兄弟矿井在安全生产标准化方面好的经验做法，积极推动矿井安全生产标准化建设向动态达标、过程达标、全面达标迈进。深刻认识重大灾害的颠覆性，严格落实灾害治理规划，坚决把水、火、瓦斯等重大灾害治理到位，当生产与治灾发生矛盾时，主动落实“三让四停”制度。加强突出治理，严格执行864工作面瓦斯综合治理措施，着力提升瓦斯抽采能力，为工作面的安全回采打好基础。
　　强化作风建设，补执行落实短板。深入推进体系建设，干部作风是根本保证。面对困难和挑战，该矿要求各级管理干部要迎着困难上，奔着问题去，争做问题的“终结者”，不做问题的“上交者”，多“解题”、少“出题”，切实为矿井发展排忧解难。该矿严格执行《童亭煤矿管技人员提醒、诫勉、召回管理办法》《童亭煤矿关于强化管技人员作风建设的六条规定》、安全生产责任制、跟值班等制度，要求各级管理干部带头履职尽责，做到心到、脚到、眼到、嘴到，以上率下。同时坚持“以小见大、小题大做”，对“松、懒、散、软”的人和事从严从快处理，以严问责，倒逼工作落实，坚决打好安全体系建设攻坚战，不断夯实矿井安全根基。