作者：王伟 王士峰

　　“听说今年又分来不少大学生，还有两名硕士研究生，赶紧看看有没有没处对象的？”今年7月，9名高校毕业生加入了淮北矿业集团许煤疃矿建设的队伍序列。他们的到来成了众人眼中的“香馍馍”。
　　较早几年相比，这一转变得益于许疃煤矿近两年抓住了行业形势好转的机遇，大力推动人才引进培养、使用选拔改革，推进选人用人机制转变，实现了“优质引进留的住，内部培养有活力”的人才队伍建设良性发展。
　　政策倾斜，为优秀人才提供更多基础保障。俗话说“良禽择木而栖，士为知己而搏。”为了优秀的人才引进来、留得住，该矿党委本着“倡树一流人才一流待遇”的人才管理原则，进一步明确知识与价值、付出与回报成正比的导向，在留住人才方面着实下苦功夫、做文章。为引进的大中专毕业生配发洗漱用品和床上用品，从新进矿的职工宿舍到生活用品，从工作学习到日常生活，给予最好的物质保障和无微不至的人文关怀。
　　同时，主动当起“红娘”，组织人员为没有对象的毕业生牵红线、搭鹊桥，让人才安下心来，全身心投入矿井建设发展中来。“待的时间虽然不长但感触颇深，概括起来便是八个字：感谢、改观、发展、立业。”到矿三周的毕业生孔维风说，进矿报到后，领导对新员工关怀备至，通过组织毕业生座谈会等活动与我们交流谈心，认真听取我们的想法，迅速解决反馈的问题，努力帮助我们适应矿区生活，这样的一家企业，怎能不让人热爱？
　　优化政策，为人才搭建更好成长成才平台。人才培养、选拔和任用的好坏是留住人才的关键。该矿2017年相继完善出台《许疃煤矿关于进一步加强人才工作的实施意见》《许疃煤矿专业技术人员“星级”成长通道实施办法》《许疃煤矿员工教育培训五年规划实施方案》等一批人才培养、选用的政策文件，从政策上为最大限度地盘活用好人才提供坚实的保障，构建起管理、技术、技能三支人才队伍建设考评机制。
　　为培养好人才，持续深化“‘1551’专业技术人员星级成长通道”和“三堂一室”创建活动，通过“请进来、走出去”等学习方式，把行业一流专家请进来，走出许疃到行业先进单位，进一步拓宽他们知识视野；为鼓励人才创新，给他们定目标、压担子，以季度开展“管理创新”和“技术创新”大赛助推技术人员成长，切实释放人才效能。2017年以来，开展科区级管理人才培训班、管技人员综合能力提升班6期，开展管技讲堂、工匠讲堂、安全警示教育大讲堂等各类培训班130多期。同时，季度定期举办“管理创新”和“技术创新”，积极为各类人才创造展示自己能力的机会。
　　建好一片天地，方能留住人才。近年来的人才培养、选用，使得许疃矿走出了一条“尊重知识、尊重人才、重用人才”的人才培养及选用的道路，截至目前，该矿拥有硕士学位的17人、本科学历的155人、大专学历的291人。各类人才结构更趋合理的同时，人才队伍整体创新能力得到大幅提升，仅2018年前两季度，实现管理创新成果12项，技术创新24项；近两年有3项技术创新成果获得国家专利。