作者：赵素萍
 

　　“……这样的例子还很多，这一切都反映了‘一通三防’工作基础薄弱，所以在‘一通三防’工作上我们万万不可掉以轻心、麻痹大意。必须保持不骄不躁、牢固树立长期奋斗目标，克服厌战情绪，脚踏实地扎扎实实抓好‘一通三防’工作。”这是8月31日淮北双龙公司副总工程师欧阳林超在安全培训中心的讲课，他主讲的《矿井“一通三防”与爆破管理》培训班正在开讲，以案为例的授课深受职工的欢迎。

　　这是该公司实行“点题式培训”的一个场景。“员工需要什么，我们就培训什么，安全管理中缺什么，我们就补什么。”该公司安全培训中心主任介绍，“点题式培训”针对性强，能有的放矢对职工进行培训，克服了以往“强灌式培训”模式，取得明显效果。

　　近两年，淮北双龙公司受人员转岗分流等情况影响，多数技能型职工分流，造成目前人员较少。针对这一现状，双龙公司积极拓展培训思路，转变培训观念，本着需要什么培训什么的原则，针对不同的人群和工作需要，分系统、分专业有针对性地开展“点题式培训”，合理制定培训计划，鼓励职工多学技能，积极参加特种作业岗位培训，培养复合型人才。

　　针对机电保运专业及采掘单位机电人员，该公司举办了防爆电气及接线工艺培训班；针对采掘单位班队长、无极绳绞车司机和保运区、机电科无极绳安装维护检修人员，举办了无极绳绞车培训班；针对通风系统举办了“一通三防”与放炮管理培训班等，由该公司分管副总、副总师亲自授课。目前，该公司通风区、机电科多数职工持有双证、三证。真正做到了一专多能，人才复合型，满足矿井安全生产需要。

　　同时，创新安全培训学习方法，将安全培训融入到日常工作中。该公司推行早会“每日一题”学习制度。利用每天早会前5分钟的时间，组织副总师以上领导带头学规程、学标准、学措施。每日更新题目，每月推行一个系统或专题学习内容。通过这一新颖的学习形式，将枯燥乏味的安全学习变得丰富起来，培训效果明显提高。基层科区推行职工安全学习“每日一题”，公司值班领导下到基层单位对职工学习情况进行督导，并填写基层单位职工“每日一题”督导检查表，促进干部职工参与安全学习的积极性。“点题式培训”激活了安全培训的积极性，激发了职工的求知潜力，各级管理干部的履职能力也得到了显着提升。