作者：汪根平

　　近日，安徽淮北矿业综采安拆公司职能科室在基层项目部督查发现，某矿井下拆除工作面现场安全生产标准化水平不高，要求停止拆除作业，对项目部进行整顿，直到达到标准，公司组织验收合格，才能恢复生产——这是该公司着力补齐短板，重视安全生产标准化建设的一个具体体现。
　　一直以来，由于种种原因，工作面条件准备“先天不足”，矿井重生产、轻拆除现象不同程度存在，给安全生产带来一定程度影响。针对上述问题，该公司坚持施工前不具备安全生产基本条件不进场，施工中安全生产标准化达不到要求不施工的思想，视质量为安全生产的前提，采取得力措施，确保质量达标，实现安全生产稳定发展。
　　坚持进场审批验收制度，安拆队伍进驻前，由公司分管领导带领项目部主要负责人组织验收，不符合安全生产基本条件的，协调矿方进行整改，并严格执行进场准入制度，确保质量符合要求。在施工过程中，严格执行施工标准，要求职工按照标准化操作，动态整改质量问题。公司职能科室以上领导下井督查，自带测压表、钢卷尺等量具，严格按照标准进行检查，达不到标准的，对项目部现场跟班干部以及主要负责人进行处罚，并限期进行整改。
　　不定期召开安全生产标准化创建现场会，选树创建质量过硬的工作面作为典型，组织全公司安拆项目部队长以上干部观摩学习，召开座谈会，谈体会、谈认识，定措施和努力方向，变“盆景”为“风景”。对于地面修造车间，坚持开展以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的“6S”标准化示范车间创建活动，重点整治车间生产环境，维修设备、材料、配备件实行定置管理，维修操作实行流程化，实行干部“走动式”巡查制度，并着力在操作标准化和管理规范化上狠下功夫，彻底改善车间环境。日前，龙湖修造项目部“6S”标准化示范车间初步通过公司验收，并逐步在其它车间推广。
　　同时，严格执行安全生产标准化验收评比制度，月度动态检查定级，季度奖惩兑现，促进创建水平整体上台阶。