作者：吕刚

　　今年以来，淮北矿业涡北选煤厂牢牢掯住“收入分配”这个核心，严格执行精准化、规范化、信息化“三化”运行标准，激发内部市场活力，提升企业效率效益。
　　价格测算精细化。该厂一方面根据全年盈亏指标，精心分解测算市场单价，提高合理性、准确性，体现多劳多得、干好多得，确保运行平稳高效。另一方面发挥经济杠杆导向作用，引导车间和职工朝着企业需求，多干有价值的工作。比如机电维修，有意压低常规性检修任务价格，提高设备改造、技术革新、小改小革收购价格，收购单价由8元提高至12元，激发职工创新创造热情，调动主动创收的积极性，也有效促进了“四化”建设水平提升。在选煤车间弱化原煤量的单价，更加注重质量、产率的考核，抓住关键指标、关键岗位，对关键人员重奖重罚，质量完成效果激励单价由200元提高至300元，确保效率效益提高。
　　考核结算规范化。坚持全覆盖，将安全、生产、技术、经营、党建全部纳入二三级市场化考核。四级市场日清日结，收入情况全部货币化，每名职工在下班前就能算出当班挣了多少钱。每周对市场化规范情况进行检查通报，月度考核评比兑现，坚决打击应付、造假、“两张皮”现象。每季度调研分析，听取基层单位对市场化运作提出的问题建议，及时进行价格合理性分析改进，保证价格公平合理，三四级市场规范化运行。
　　市场运行信息化。该厂运用精益管理系统，大幅提高市场化运行结算效率。安装2台收入信息公开查询触摸屏，方便职工及时查看本人收入。设立微信公众号“智慧涡选”，实现手机客户端移动查询。