作者：许士卿

　　投身煤矿，他勤奋钻研，不断探索创新，服务科技兴矿；临危受命，他顽强拼搏，克服重重难关，带领口孜东矿扭亏脱困；20多载春秋，他用奉献与坚守诠释了一个煤炭人的使命担当。他就是教授级高级工程师、中煤新集公司副总经理丁家贵。

临危受命——带领煤矿扭亏脱困打赢翻身仗
　　2014年5月，丁家贵受命于危难之中，担任口孜东煤矿矿长。他团结带领广大干群，让这个连续亏损、濒临关闭的现代化矿井实现涅槃重生。
　　口孜东煤矿是新集公司主力矿井之一，2012年建成试生产。投产以来，面对国内煤炭产能过剩、煤价大幅度下滑的经营环境，该矿每年亏损高达7亿多元，严重影响新集公司的经营业绩。公司曾动议将其关闭。面对生死存亡的严峻形势，丁家贵带领矿班子成员转变经营理念，以效益为导向，全面优化生产系统，大力推行“减面、减头、减人”，走出了一条扭亏脱困的新路。
　　口孜东煤矿设计生产能力500万吨/年，要规模就必须一井两面生产，而一井两面必然需要双面开拓、多头掘进、增加了修护量和用人，这样就大大增加了生产成本。丁家贵担任矿长之后，调整发展思路，从保产量改为求效益，以效益为导向全面进行改革和调整。经过反复测算，将产能确定为420万吨/年，矿井改为“一井一面”单线接替，在提高单产单进的前提下最大限度地释放产能。同时，采取开展机械化和自动化改造升级、加强信息化应用、精简机构人员等一系列措施，大幅提高工作效率和管理效能。经过艰辛努力，2016年，口孜东煤矿奇迹般地从年亏损7亿多元实现盈利，在无比艰难的危机中打赢了矿井生存保卫战。该矿扭亏脱困的经验得到省经信委的充分肯定并向全省煤矿企业总结推广。

再创新局——着眼安全打牢基础聚力促发展
　　2017年3月，丁家贵调任中煤新集公司分管生产的副总经理。他团结和带领公司生产口全体干部员工，从打牢全公司生产管理、生产组织的基础工作入手，保证公司的生产组织稳中求进、常抓常新。
　　在公司日常管理中，丁家贵始终把好安全关口，坚持“不安全不生产、抓生产必须抓安全”的理念，所分管的公司生产组织、基本建设及机电运输等各项业务均实现了安全生产。同时，他坚持抓主线保接替、抓“四化”提效率、抓现场保稳定，科学下达生产计划，强化调度指挥，建立安全生产调度例会制度，统筹协调矿井之间各类生产问题，良好的安全生产秩序为公司生产指标的顺利完成奠定了坚实基础。
　　丁家贵大力推进改革创新，促进管理升级，推进生产的组织、管理、技术和考核创新，以创新驱动发展——用“管理提升和四化推进”解决了刘庄煤矿“单班入井超千人”的安全隐患；用“岩巷掘进工作面矸石连续化运输”模式解决矿车供应不足问题；用“掘、支、运”一体化快速掘进作业线解决人员不足问题；用采区单轨吊网络化运输解决低效辅助运输问题；用“以空间换时间”的综采生产准备两巷平行作业新思路解决安撤时间过长的问题；将原季度考核改为月度考核、兑现，把生产指标考核全额奖励基层区队，使生产考核更加细化，大大提升了基层单位自主管理水平和管理效能，公司生产管理综合能力实现了整体提升。