作者：王娣

　　进入四季度以来，华塑股份公司全面贯彻落实淮北矿业工作要求，认真总结前三季度安全管理经验教训，全面拉开四季度安全生产“攻势”，为顺利实现全年“四零”目标擂鼓助阵。
　　华塑股份坚持以“三铁”精神抓好安全管理，借助常态化检查和专项活动重锤发力，以查漏补缺的态势强化安全红线意识，补齐现场安全短板。通过构建风险防控六项机制和隐患排查治理的双重预防体系，对风险辨识进行动态管理，真正把查找、研判、预警、防范、处置、责任六大环节做扎实、做到位，全面做好风险辨识、风险管控、风险告知和风险动态管理，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。该公司将提高岗位风险辨识能力和隐患消除能力作为员工培训的主要目标，强化对安全生产动态运行过程中新风险的辨识和处置，提高员工岗位安全自主管理水平，努力推进公司双重预防体系向“风险可控、隐患可治、事故可防”的管控目标靠近。
　　这个公司重视安全管理精细化，加大设备巡检和隐患排查治理力度，要求各单位严格落实岗位巡回检查制，充分发挥岗位人员巡检职能，以“超前谋划、超前预防”的管理理念，组织专业人员深入现场进行隐患排查，坚持核实一项消缺一项，把设备影响生产的隐患消灭在萌芽状态。加强冬季“三防”工作，成立“三防”工作领导小组，做到工作有分工，实施有重点，通过制定应急预案、强化日产管理、开展消防演练、充实物资储备、规范信息报送，有针对性的实施设备、管道保温伴热工程，给设备进行冬季上岗前的“体检”，确保设备“健康”上岗，用行为安全和过程安全为生产系统增加韧劲，全面筑牢安全生产防线。
　　该公司以“工人违章干部反省”活动为契机，以安全保生产，用管理提效益，准确把握安全工作着力点，通过发放《告华塑员工书》、班前会提问、月度抽考和主题测试强化应知应会、安全规程和SOP操作卡片学习，各生产厂组织专业岗位的技术比武和应急演练，以“耳听、目染、心想、促行”为手段持续强化“红线”和“底线”意识，构建安全生产长效机制。