国企改革前哨
　　11月16日，淮河能源控股集团举办新闻发布会，会上，党委书记、董事长孔祥喜表示，为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是中国共产党人的初心和使命。淮河能源控股集团作为一个负责任、有担当的国有企业，把党的初心使命转化为具体的奋斗目标和实际行动，就是要千方百计为职工谋幸福、为企业谋发展，确保企业发展健康可持续、确保职工利益稳定可持续。这也是我们企业追求的价值取向和根本目标。


本报记者 张晓梅 吴明 张骅 　　国有企业改革一直是党和国家的难点、重点，自党的十八大确立进一步深化改革的战略部署以来，国有企业改革开始触及产权、管控方式等核心问题，淮河能源前身的淮南矿业集团被安徽省列为第一批以混改为核心、谋求整体上市的省属企业，希冀通过混改激活百年淮南煤矿世纪活力。 深化改革突破发展瓶颈
　　近日，《中国企业报》记者在走访淮河能源时，发现企业的机构名称都变了，真正的管理层变小了。一直在宣传战线工作的淮河能源集团新闻媒体中心总编辑曹佩遴说，现在的变化太大了，以前很多属于总部职能部门的事务性、服务性、支持性业务，都被剥离出来，成为独立运营的服务支持机构。组织架构更科学，组织分工更明确，管理运行更规范，整个集团组织构架体系更适合现代企业制度的要求。
　　淮河能源控股集团党委书记、董事长孔祥喜认为，发展无止境，改革不停步。未来企业之间的竞争，关键就看谁的管理更好、谁的机制更活、谁的改革更到位。淮河能源控股集团作为一个传统国有企业，这些年产业结构发生了很大变化，但我们的管理模式、分配方式没有根本改变，已经成为制约企业高质量发展的瓶颈，必须加以突破。
　　作为老牌国有企业，淮南煤矿的改革一直在进行中，但由于体制、机制上的制约，和很多传统国有企业一样，无法触及核心问题，解决不了根本问题。经过认真研究，淮河能源选择企业整体改制上市、组织管控模式调整、人力资源薪酬改革“三项改革”，推动企业高质量发展。其中，核心是整体改制上市，基础是组织管控模式调整、人力资源薪酬改革。
　　改制上市是国有企业进行混改的最好路径，从2016年淮南矿业集团启动整体改制上市以来，在安徽省委、省政府及省国资委的高度重视下，各项工作有力有序推进，相继完成房地产证券化、国有划拨土地作价增资、淮河能源控股集团设立、市场化债转股、战略投资者引进等一系列重要标志性工作，目前已进入最后冲刺阶段。上市后，企业90%以上的资产将实现证券化，企业融资能力、发展空间、管理规范度、社会影响力等各方面条件也将进一步改善。 坚守主业谋求高质量发展
　　“能赚钱的行业很多，我们不可能包打天下。”孔祥喜说，很多发展非常好的企业就是因为贪大求全，涉及面太广，分散了资源，才致使企业走向衰亡。淮河能源咬定主业不放松，一门心思做好能源产业，谋求高质量发展。
　　孔祥喜认为，能源是集团公司的主业和强项，也是企业发展的根基。推进转型发展，还是要聚焦主业、集中力量、发挥优势，而不能盲目跟风，东一榔头、西一棒子，进入不熟悉的新领域，最后连主业都丢掉了，那是得不偿失的。
　　煤炭、电力、天然气是淮河能源发展的三大主业。淮南煤矿1897年建矿，历史上曾是全国五大煤矿之一，素有“华东煤都”“动力之乡”的美誉。淮南矿区地处长三角腹地，横跨淮南、阜阳两市，国家批准资源量285亿吨，是我国黄河以南资源储量最大、最具开发潜力的一块整装煤田。但煤层埋藏深、自然灾害严重，开采难度大、成本高。
　　为此，该企业抓住国家化解过剩产能政策机遇，主动退出淮南本土4对安全威胁大、开采成本高的长期亏损矿井，退出落后产能1420万吨，减少了亏损源和安全风险点，大幅提升了淮南矿区安全高效开采水平。与此同时，利用国家去产能指标置换政策，将蒙西3对矿井产能由1200万吨核增至2000万吨，进一步释放了蒙西矿井先进产能和规模效益。通过淮南本土煤矿淘汰落后产能和蒙西煤矿核增先进产能，这“一减一增”，加强了主业，对企业效益提升也将是长期的、巨大的。
　　煤炭对宏观环境影响的敏感度较大，上个世纪90年代经济体制转型和2012年经济发展方式转变都给煤炭企业带来了较大的挑战。为了打破煤电壁垒，彻底解决煤炭价格波动给企业造成的伤害，实现煤电一体化发展，淮河能源先后控股、均股、参股电厂25座，电力总装机规模3515万千瓦，权益规模1499万千瓦。行业首创“大比例交叉持股”煤电联营模式，被誉为煤矿办电“淮南模式”，获得国家高度认可并推向全国。
　　在做强主业，布局清洁能源发展上，淮河能源主动适应能源生产消费变革趋势，积极参与区域天然气基础设施建设，虽然起步晚，但进展快，先后获批5条总长500多公里天然气管线，启动建设江苏滨海和芜湖长江LNG内河接收站，全面推进天然气电厂、分布式能源、煤层气勘探开发等项目，从气源、输送、应用等环节初步形成全产业链发展格局，成为安徽省天然气三大运营平台之一。 发挥党的领导独特优势
　　2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。孔祥喜认为，总书记的论述高瞻远嘱，言简意赅，为国有企业发展确立了前进方向。
　　孔祥喜说，淮河能源在改革发展中始终坚持党的领导，将党的决策部署融入到企业发展的各个环节。把党建工作写入企业章程，明确党的领导在企业中的地位和权威。通过建章立制，将党建工作与企业管理融为一体，充分体现党把方向、管大局、保落实等独特优势。
　　近年来，淮河能源坚持围绕中心抓党建，服务大局抓党建，积极推进党建工作与中心工作、重点工作和日常工作深度融合。每年召开一次党建专题工作会议，印发党委一、二、三号文件，全面部署党建工作，制定了基层党组织考核目标，开展党建和发展“双百分”综合考核。通过开展支部书记、班队长及员工“三大素质提升工程”、组织支部书记培训，举办班队长报告团，并扎实开展“党建”会诊、家访谈心和为党员过政治生日等活动，把党的组织优势转化为发展优势，以扎实的党建工作开方子、引路子、解扣子，引人入道，启人悟道，铸造主心骨。坚持全覆盖、无禁区、零容忍，打造过硬作风，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、攻坚基层减负、集中整治形式主义官僚主义，广大干部职工思想认识逐步到位，规矩意识和纪律观念大大增强，想干事、会干事、干成事的氛围逐渐形成。
　　得益于宏观政策支持、煤电市场稳定和企业自身努力，这几年，淮河能源经济运行持续向好，利润指标连创历史新高。2017年利润总额18.26亿元（全集团公司合并口径，下同），2018年利润总额26.45亿元，今年1～10月份利润总额42亿元，企业盈利能力大幅提升、高质量发展基础更加坚实。 主编视点
　　淮河能源在党的领导下，将推动企业高质量发展和为职工谋幸福作为动力之源，坚持深化改革不动摇，通过真抓实干，逐步走上科学、健康的可持续发展之路。债转股、剥离企业办社会等改革措施让企业轻装上阵；煤电联合发展，打破行业壁垒，降低风险，创造了煤矿办电“淮南模式”；企业选择整体改制上市、组织机构调整和人力资源薪酬改革，通过深层次改造，致力构建更具活力的现代企业管理体制机制，为高质量发展提供内生动力。正如孔祥喜董事长所说，职工对美好生活的向往，就是淮河能源的奋斗目标。无论何时，企业都将牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，真心实意把职工利益维护好，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，打造企业“家文化”，凝聚发展正能量。