作者：郑洪光

　　2018年以来，淮北矿业杨庄矿针对矿井衰老、安全生产和经营管理难度大实际，进一步健全创新管理工作机制，营造浓厚创新氛围，加大创新项目激励力度，激发了矿井的内生动力。
　　杨庄矿是个开采52年的老矿，矿井资源枯竭，采场条件日趋复杂，水、火、瓦斯、顶板等灾害治理难度大。面对困难，该矿充分发挥广大管理、技术、技能人才聪明才智，鼓励他们敢想、敢为，善于学习、勇于创新，用创新的思维、对标的方式解决制约安全生产的瓶颈。
　　每季度大力开展管理创新、“五小成果”和金点子评比活动。由地测、技术部门和采区共同完成的“聚焦煤质煤种，创新技术、装备与现场管理，实现NⅢ637工作面增收创效”项目实施后，比计划多回收优质资源22万吨，增加收入1.3亿元，为该矿2018年增盈打下了坚实的基础，该项目获得矿井一季度管理创新创效A级成果。
　　由该矿综采一区技术人员完成的“井下防尘喷雾智能化‘五小’成果”，有效解决了以往手动控制喷雾导致职工衣服经常会被淋湿等弊端，如今当井下作业的人、车通过巷道时，打开防尘网（门），喷雾自动停水，待人、车过去关闭防尘网（门）后，喷雾自动打开。该项目荣获该矿三季度一等“五小成果”。
　　在创新管理活动中，该矿还注重发挥“首席名师”、技术骨干和“金蓝领”的作用，成立了“首席名师徐召阳创新工作室”、9名技术骨干和“金蓝领”参加的“弱电维修工作室”，让他们有平台有舞台得实惠。据统计，今年以来，该矿共表彰奖励创新创效成果奖43项、“五小”成果奖38项、创效“金点子”59项，奖励资金达20多万元。