作者：陈静
 

　　皖北煤电招贤矿业通防部始终坚持省下的就是净赚的成本管理理念，突出在“省”字上下功夫，注重在“算”字上做文章，严格成本过程管理，收到较好成效。

　　该部在月将材料费用、物资回收任务等重要经济指标分解落实到每个班组、每个岗位及每位职工，把材料细化到每个螺丝钉，工作中按实际使用数量领用，建立管理台账。跟班管理人员、班组长负责对当班每一岗位进行安全、质量、设备、产量、材料使用、物资回收等指标考核公布，做到职工对自己当班完成各项指标心知肚明，因而激发了职工人人都在想方设法完成指标，增加收入。工作责任造成的材料投入，由班组及个人承担。班组和职工通过对每天考核数据进行比较、分析，就可以找出好在什么环节，差在什么地方，及时采取措施予以巩固和解决。鼓励职工回收复用、修旧利废。本着“能用旧的不领新、能修复的绝不废弃”的原则，在满足安全、高效生产的前提下，开展降低成本控制材料消耗等活动。为激励职工学习技能学业务，该部还建立了“发现问题--提出问题--解决问题--评审公布--表彰奖励”的工作机制，鼓励职工围绕设备技术改造动脑筋、想办法、提建议，真正把好建议成为解决生产各种难题的“金点子”。