作者：陈静

　　皖北煤电招贤矿业通防部以深挖降本增效内潜为动力，积极变废为宝，节支增效，念好“管、控、严”三字经，发动职工开展深挖内潜、修旧利废、节支降耗活动，唱响“降本增效”争创歌。
　　“管”健全制度。每月召开材料消耗分析会进行总结安排，实现了费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控；严抓材料回收复用，进一步完善材料回收管理办法，明确废旧物资回收复用及奖罚措施，强化废旧材料回收管理，对井下发现不用的坏旧设备及材料，及时安排回收升井，统一建档，专人管理，严格物料分配，杜绝材料积压。
　　“控”源头。该部全面深化内部市场管理，逐项分解到班组、岗位，做到每件事情都讲投入产出，从源头上树立“降本增效”、“增收节支”的理念，提升岗位降本创效能力。成立修旧利废工作小组，从废料里“淘宝”，坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入”，规范过程管控，严格责任落实，源头把好验收关，确保修旧利废质量和标准。
　　“严”考核。该部将安全生产经营作为工作考核的“重头戏”，采取动态检查与定期考评相结合的方式，对修旧利废、降本增效工作做到每天有统计、每周有分析、每月有总结，杜绝形式主义，务求实效。把降本增效活动与各班队、岗位工资挂钩，提高抓好活动的责任意识；把降本增效活动与党员创争挂钩，充分调动党员的积极性，更好的发挥先锋模范作用；发动职工立足岗位实际，对涉及安全生产、经营管理、影响效益等方面提出自己的意见与建议，认真归纳梳理，制定整改措施，力求经济效益实效化。