作者：陈春秋

　　“PVC完成101.68%；烧碱（折百）完成103.68%；电石（折标）完成100.05%……”这是6月3日笔者在华塑股份生产调度中心了解的一组数据，标志着该公司“大战红五月”劳动竞赛圆满收官。
　　为确保实现上半年“时间过半、任务过半”奋斗目标，华塑股份针对五月份气候适宜、生产黄金季节，组织开展“大战红五月，再创新佳绩，向新中国成立70周年献礼”主题劳动竞赛活动。
　　科学决策保供应。受近期西北地区厂家限产关停与东部钢铁企业扩大使用炭材的影响，兰炭市场出现供应紧张局面。为确保安全生产，5月21日至23日，公司领导率队赴榆林等地考察，协调兰炭供应工作；物资部安排专人到陕煤化天元煤化工等地现场监装兰炭发运，确保质量；电石厂调整原材料使用比例，加大兰炭小料使用率，主动应对市场变化。
　　紧扣重点保安全。认真贯彻落实淮北矿业“安全生产月”动员视频会议讲话精神，紧扣“深反思、防风险、除隐患、保安全”活动主题，坚定安全“四零”目标。公司安全负责人与各生产单位代表签订安全责任状，明确目标，压实责任；各厂部召开誓师动员大会，召开安全专题研讨，层层发动落实，人人写保证书，深挖安全管理薄弱环节，制定针对性措施，全力以赴迎战“安全生产月”。
　　挂图作战保进度。二期指挥部克服重重困难，挂图作战，精准发力，在加快工期的同时全力确保安全施工万无一失。截至5月17日，提前三天建成盐矿二期回水管线建设；指挥部成员一心扑在建设上，夜以继日接续干，全身心投入工程冲刺阶段，为6月份完成二期烧碱配电室、机柜间送电调试，氯碱中央控制室土建、安装等阶段性目标奠定基础。
　　精打细算保效益。以“效益最大化”为目标，开足马力，全力生产，积极应对中美贸易争端带来的市场下行经营压力；搭建信息化平台，完善计量体系建设，落实工资全额市场化等举措，强化检查考核，优化资源管理，激发市场活力，实现内部市场化运作效率和管理水平的“双提升”；探索“6+6”对标管理工作法，建立对标数据库，创新过程管控，提升对标管理工作水平，推动公司高质量发展。
　　据悉，对全面完成劳动竞赛目标的各生产厂部，华塑股份分别予以11万元、3.5万元、1.5万元、0.5万元不等奖励。