作者：涡北选

　　今年以来，在班组安全文化建设工作中，涡北选煤厂以创建安全自主管理车间为契机，全力推行“轮值班组长”管理制度，实现职工自我安全意识、危害辨识能力、安全责任落实“三提升”，为安全生产打下了坚实基础。
　　该厂利用班前班后会、安全例会等多种渠道，向各班组职工宣讲推行轮值班组长的目的意义，引导班组员工树立全局意识，把“一荣俱荣、一损俱损”的理念深植于班组成员的脑海，提高职工参与轮值的积极性和主动性。明确了车间党政正职为第一责任人的组织结构，每月与轮值班长谈一次心，了解轮值班长的思想、工作状况，帮助解决轮值出现的问题，形成了职工拥护、干部支持、车间满意的良好局面。
　　为保证轮值班组长工作有序推进，该厂结合自身情况，健全完善了多项有利于工作开展的制度机制。建立“轮值班组长管理机制”，明确轮值班组长的工作标准和开展班组管理工作的责、权、利，并在车间进行公示，接受班组职工的监督；建立“轮值班组长日常考核机制”，按照班组长考核办法兑现奖惩，考核结果与工资挂钩，奖优罚劣；建立“轮值班组长优先推荐和使用制度”，将在轮值班组长岗位上锻炼的优秀者，纳入后备班组长进行管理，为班组长队伍建设储备了人才。
　　同时，该厂成立了由车间班子成员组成的领导小组，明确了轮值班组长任职要求、责任义务、业绩要求三部分考核内容，采取集体商议、集中打分、集中兑现待遇的考核方法，由领导小组共同商定考核过程中存在的各类问题，利用班前班后会等时段，对当天轮值班组长轮值情况进行汇总，并按照市场化精细管理核定的价格，由车间负责对轮值人员兑现当天待遇，有效地调动了广大职工参与轮值的积极性。