作者：梁勇

　　今年以来，祁东矿不断深入实施精煤战略，深化全面预算管理，构建成本联控体系，开源节流，增收增效，提高经济效益。
　　精细管理细考核。该矿深化内部市场化管理，持续推进大型材料定置化、材料交旧领新等。加强班队建设，完善班队考核标准，规范班队长选拔任用。进一步优化业务流程，持续改进，不断提升。
　　提高煤质严管控。该矿制定完善的《产品质量管理及监督考核办法》，强化产品质量过程控制，加强采制化管理，在皖北煤电集团公司实现唯一一个每小时出一次精煤灰分结果的单位。严格落实分采分提、分装分运，严控杂物进系统。制定实施浮精落地装车方案，一定程度上解决了精煤水分偏高的问题。
　　优化结构巧安排。该矿实施精煤战略，合理安排生产，避开不同煤种混掺，原煤各粒级全入洗，实现精煤效益最大化。加强对选煤厂考核，考核精煤回收率、中煤含精率等。对洗选特别是精煤的回收，进行实时监控，提高精煤回收率。上半年，因优化结构比计划增效7500万元。
　　降低成本增效益。该矿大力推行成本联控，实施部门费用全预算管理。推行辅助科区链式结算，加强物资材料管理，非生产物资统一招标采购，对使用单位和归口管理单位进行双轨制考核。加强用电管理，调荷避峰，树立节约意识，杜绝长明灯、长流水现象。加大修旧利废、回收复用力度，强化考核，奖罚兑现。上半年，实现修旧利费产值770万元，为矿井实现全年奋斗目标奠定了坚实的基础。