作者：许士卿 曹哲 　　今年以来，中煤新集公司钻进人均工效持续提升，钻进单位成本稳步下降，有效保障了各矿井灾害治理进度和采面接替。
　　一是加强正向激励。加大钻机司机激励，提升班组主力军作用，对重点工程与节点工程实行重点滴灌，确保重点工程不影响各矿生产，实行钻孔工效台阶激励，提高职工劳动积极性。二是优化劳动组织模式。灵活运用“三八”“二九一六”等多种方式相结合的劳动组织模式，为现场施工创造有利条件，提升职工生产积极性。三是强化生产过程管理。
　　科学制定不同类型钻孔施工工序清单及合理时间，在现有生产影响因素分析的基础上，重点对生产工序用时、衔接的合理性进行分析，将生产过程控制向班组进行延深。四是推广与试用新设备、新工艺，提升钻孔效率。采用空压机加大功率履带钻机进行中深孔钻进，解决施工松软煤层成孔难题，提高松软煤层钻孔施工孔深、效率及瓦斯抽采效果。
　　积极探索液动冲击器金刚石无芯与取芯冲击回转两种钻进工艺，解决施工坚硬顶板钻进难题，提高坚硬岩层穿层孔钻进施工效率，缩短瓦斯治理与防治水工程施工周期，通过各项举措实施，加快工作面推进和生产接替。