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涡北选煤厂练好班组建设“基本功”
2019-05-29 17:57:11   来源:中国企业网安企在线
作者:钟笛

  涡北选煤厂狠抓班组建设这项基础工作,不断拓展工作思路,创新工作方法,延伸工作触角,增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力,为完成全年目标任务奠定了基础。
  该厂建立健全班组长选拔培养机制,严格程序,提高标准,切实把思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来。把好班组长日常教育培训关,按照“缺什么、补什么”的原则,采取“请进来、走出去”的方式,在不断增强班组长业务技能的同时,提升其业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力,促进班组管理水平不断迈上新台阶。
  为适应智能化选煤厂升级改造需要,该厂各生产车间要求班组新老职工结对签订师徒合同,边工作边开展技术传帮带,并将徒弟的学习效果与师徒两人收入挂钩考核,调动师傅教、徒弟学的积极性。同时,加强班组职工职业技能培训与鉴定,让有技术的“香”了,没技术的“慌”了,营造了浓厚的“端技术碗、吃技术饭、挣技术钱”的氛围。
  此外,该厂还创新班组日常考核办法,实施班组绩效市场化考核管理,把单纯的吨原煤介耗、油耗等考核拓展到安全生产、产品质量、节能减排、生产任务、环境保护等诸多方面。通过实施班组市场化分配制度,不断完善和优化班组绩效管理,充分调动了职工的积极性和创造性,保障了各项工作目标的整体实现。

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