双龙矿业深入推进市场化建设促进管理提升
2019-11-27 14:45:28 来源:中国企业网安企在线
作者:张双侠
今年以来,淮北双龙矿业公司通风区坚持以市场化制度建设为支撑,以严格考核为手段,以经营管控为目标深入推进市场化建设,使内部市场化真正落地生根,促进公司经营管理水平提升。
该公司通风区以内部市场化管理为抓手,进一步健全完善运营机制和考核机制,强化责任落实,严格考核奖惩。实现公司、科区、班组到个人全面预算管理体系,管理职责明晰,切实让内部市场化建设体系更完善、更稳定、更高效。该区不断优化市场化工作运营的管理模式和方法。以成本、奖惩考核为手段,量化每项工作,细化价格体系和考核机制,规范市场运作基础。将安全培训、材料、党建、电力等成本、奖惩纳入到市场化考核中,直接与市场化工资挂钩。层层分解落实指标到区队、班组、个人,进一步确定任务、明确目标、落实责任、细化标准、严格考核,做到事事有预算、事事有考核,保证市场化考核落到实处。以经济管控为目标,以精细化管理为主线,严把资金使用关口,控成本、降费用,提效益。激励干部职工立足岗位、节支创效、多劳多得,为促进公司安全生产经营稳定夯实基础。
今年以来,淮北双龙矿业公司通风区坚持以市场化制度建设为支撑,以严格考核为手段,以经营管控为目标深入推进市场化建设,使内部市场化真正落地生根,促进公司经营管理水平提升。
该公司通风区以内部市场化管理为抓手,进一步健全完善运营机制和考核机制,强化责任落实,严格考核奖惩。实现公司、科区、班组到个人全面预算管理体系,管理职责明晰,切实让内部市场化建设体系更完善、更稳定、更高效。该区不断优化市场化工作运营的管理模式和方法。以成本、奖惩考核为手段,量化每项工作,细化价格体系和考核机制,规范市场运作基础。将安全培训、材料、党建、电力等成本、奖惩纳入到市场化考核中,直接与市场化工资挂钩。层层分解落实指标到区队、班组、个人,进一步确定任务、明确目标、落实责任、细化标准、严格考核,做到事事有预算、事事有考核,保证市场化考核落到实处。以经济管控为目标,以精细化管理为主线,严把资金使用关口,控成本、降费用,提效益。激励干部职工立足岗位、节支创效、多劳多得,为促进公司安全生产经营稳定夯实基础。
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