作者：陈春秋

　　“6、7月，因天气原因，循环水温度逐渐升高，聚合反应收率下降，产量相对偏低；8、9月，设备大修，产量低；10月份生产较为稳定……”立冬的前一天晚七时，忙碌了一天的安徽华塑股份机关及基层单位负责人没有休息，而是聚集在氯碱厂分析、研讨今年以来生产经营情况。
　　立冬，是进入冬季的第一个季节，标志着寒冷的开始。随着钢铁、焦炭及建材价格的下降，站在市场最前沿、产购销独立经营的华塑股份最先感受到经济变化带来的强烈信号。淮北矿业集团11月份安全生产视频会结束后，该公司通过多种方式、载体，及时宣传贯彻会议精神，并按照集团公司2020年技术经济一体化“一企一策”实施方案审查会要求，修订完善降本增效十项举措，逐厂召开经营分析会，打响“降本增效”攻坚战，开启过“紧日子”模式，抵御经济“寒冬”的到来。
　　“我们的各类消耗并不高，但效益没有达到同行业先进水平，问题到底出在哪儿？”会议召开不久，氯碱厂厂长田宝民的单刀直入式的“发问”，顿时让会议气氛“紧张”起来。氯碱厂是华塑股份重要生产单位之一，肩负着PVC、烧碱等主产品生产任务。为开出高质量的会议，这个厂从原料、电力、设备、小额工程、外委费用、公辅、人员工资七个方面展开分析，有理有据有思。
　　“真算账、算真账、实打实、挖‘干货’，不扣‘帽子’、不揪‘辫子’、不做批评。”会前，公司领导明确表态：鼓励大家畅所欲言，发散思维，掀起“头脑风暴”。
　　“产量实不实，计量准不准，算法对不对，政策好不好？基层反映的问题机关部门要愉快接受，‘一家人’关起门来开会，红红脸，出出汗，没什么不好。千斤重担大家挑，人人肩上有指标，公司上下齐动员，都为利润做贡献。”针对大家的发言，公司总经理进行点评。
　　“打牢安全基础、加大技改力度、开展创新创效、推行操检合一、优化劳动力组合、控制小额工程、撬动市场化杠杆、外委转自营、‘模拟’利润、清仓利库、直供直销……”面对当前经济形势，怎么看，怎么干，怎么办，分管领导与职能科室进行深度思考：“对标固然是好，但要对的准，对的明白，对的有效，结合华塑实际，不能生搬硬套。把厂当做自己的厂，把活当做自己的活，心中有数，才能干得踏实。”
　　“不会算账的干部不是好干部！华塑股份科技含量高，经营盘子大，每个小数点的变化，就有可能增加数百万的收入，企业发展需要复合型的管理人才。”下午刚从煤炭企业走访回来的公司党委书记、董事长进行总结讲话：经营分析会要一家一家的开，账要一笔一笔的算，不仅要开好，还要把成果运用好，分管领导要亲自把关，勤拨‘算珠子’，看紧‘钱袋子’，过好‘紧日子’。要树立过“紧日子、穷日子、苦日子”的意识，把2020年作为“降本增效攻坚年”，重点向精细管理要效益，向安全培训要效益，向节支降耗要效益，向科技创新要效益，“全副武装”御“寒流”，迎难而上渡“难关”。
　　“小额工程内部发包、市场化运作购买服务、政策放开搞活、加大体制机制创新……”一个多小时的会很快结束了，返回生活区的路上，大家还在热烈讨论着。