向建国70周年献礼 ②

　　【原创】编者按：当中兴、华为等我国企业遭受美国技术打压时，国人突然警醒，贸易争端争的是实力，是硬碰硬的技术较量。没有自主创新所拥有的核心技术，中国制造将显得脆弱而无力，科大讯飞股份有限公司（简称科大讯飞），是一直坚持自主创新，引领世界人工智能技术发展的高科技企业代表，它的奋斗历程，和正在发生的裂变之势，彰显出我国在人工智能领域所做出的卓越贡献，而科大讯飞和领头人刘庆峰必然成为这一领域的中流砥柱。在刘庆峰看来，“2019年开始就是人工智能应用价值的兑现年，开始第三次人工智能浪潮基于深度神经网络相关的应用落地，2019年真的红利已经到来。”
作者：吴明 张晓梅 张骅 　　“中美之间的争端，其本质是科技之争，科技战已不可避免，这是无可回避的。”6月14日，全国人大代表、科大讯飞董事长刘庆峰在与中央驻皖主流媒体交流时说：“中美之间的争端从某种意义上说并非坏事，技术封锁不仅让国人警醒，也让更多企业家更负使命感。” 由于热爱，从幕后走向前台
　　2019年6月9日，是科大讯飞成立20周年的日子。20年前的1999年，世纪交替之际，互联网热潮袭卷全球，我国即将加入WTO，创新创业在祖国大地蓬勃兴起，一大群年轻人怀着梦想，投身到创新创业的大潮中。刘庆峰和他的伙伴们就是在那样的年代，在合肥市一间几十平方米的民房里创立了科大讯飞。
　　了解刘庆峰的人都知道，他自小就是学霸，冠军是他的专属，只要有他的考试或比赛，第一就不会是别人。对语音技术的热爱和执着，使得他总是求知若渴，孜孜不倦。
　　1998年，当时就读于中国科学技术大学的刘庆峰，和实验室的师兄弟们一起参加了我国863项目语音合成比赛，在这次比赛中，他和同学们共同研发的中文语音合成系统，首次在我国语音合成领域评测达到3分。当时，评测总分为5分，3分代表人工合成的语音可被听者接受，说明语音技术可以从研发走向应用，这是一次伟大的突破。
　　如此一个学习狂人，按说应该是走在讲台上，专注在实验室，穿梭于世界各大名校和实验机构，但刘庆峰不仅专注于语音技术研究，更怀揣赤子之心，立志要让中文语音技术掌握在中国人自己手中，让中国声音在国际上传递得更响亮。 　　刘庆峰认为，语音技术的发展最终是要走向社会，造福于人类，在技术的研发过程中需要通过持续的应用和实践来加以验证和优化，而语音领域的科研活动是一种多学科联动活动，是需要一群科研学者共同研发，协同完成，为此，最为直接和科学有效的研发方式就是公司化运营。自主创业，创办企业成了唯一的选择。
　　1999年，在刘庆峰进行创业之时，微软首次在中国设立奖学金，叫微软学者奖学金。当时科研人员的工资大概一个月在2000元，微软学者奖学金是好几万美金，这个条件很让人心动。那时刘庆峰与他的伙伴们已经创业了，并确定了要做属于中国人自己的核心技术，所以他顶住诱惑，坚决予以回绝。
　　就这样，刘庆峰本从一个默默无闻的科学研究者，从幕后走向了前台，成为中国智能语音和人工智能技术及产业发展的核心人物。从此，在多个场合他成了科大讯飞产品的代言人、推广者，特别是作为四届连任的全国人大代表，他将语音技术和产品带给了党和国家领导人，和全国人大代表、全国政协委员，成为我国智能语音与人工智能技术、产品的“最有力传播者“。 不辱使命，力占技术制高点
　　2019年，国内正在全面推进深化改革，全面建成小康社会的决胜之时，经济总量占上了90万亿元大关，成为世界第二大经济体；国际环境风云聚变，中美贸易争端加剧，国际贸易秩序面临严峻挑战，中国制造业进入全面提升战略机遇期。
　　就在如此国内、国际大环境下，科大讯飞走完了20年历程。按刘庆峰的话说：“20周年既是终点，更是起点。终点是我们终于奠定了智能语音及人工智能技术和产业生态基础，起点是面对人工智能的全面爆发，我们迎来了新的机遇和挑战。”
　　刘庆峰认为，力占技术制高点对一个国家或一个企业来说都是一个决定自身命运的战略问题，科大讯飞在成立之初，就把目标定在10年，20年以后，我们要承认跟美国的差距，一定要在基础性研究上取得突破，从源头创新做起，包括源头技术、创新的算法、配套的芯片等。在语音技术领域，世界“三巨头”的算法都不是中国的，但不等于说我们就落后了，一定要通过强化科学研究，力争在第四次人工智能浪潮到来时，能够全球领先。
　　刘庆峰非常认真地告诉记者，只有占领技术制高点才能发挥技术独有的优势，如果让别的国家抢先在源头研究上取得突破，对全行业来说将是颠覆性的又一次降维打击。我们在应用上做得再好，这种源于别人创新基础上的科研和应用成果，一旦出现今年像中兴、华为这种情况，必然会造成全行业受制于人，这对于一个发展中的大国来说是不敢想象的。在人工智能的发展上，我国真的不能等待观望，必须举国之力进行全面突破。尽管投资巨大，但科大讯飞正在全力进行源头上的创新。 　　2018年，科大讯飞实现营业收入较去年同期增长45.51%，并且连续五年研发投入超过销售收入的20%。正是刘庆峰这种掌握源头技术的决心和对科学技术的高度热爱，促使科大讯飞在语音合成、语音识别、机器翻译、医学影像、人脸识别、自动驾驶图像理解、自然语言理解等方面的国际比赛中，多次刷新全球纪录，仅2018年，科大讯飞拿到的国际权威赛事“世界第一”就有12个。 5G机遇，自主创新才是王道
　　随着互联网的普及和信息科技的全面提升，人工智能第三次浪潮进入顶峰时刻，而5G技术的全面应用，万物互联互通时代的到来，人工智能的第四次浪潮应声而起。刘庆峰认为，任何新技术应用和新业态形成都需要更为高尖的核心技术支撑，自主创新，拥有核心技术才是王道。
　　在与驻皖主流媒体交流现场，一些记者提出了不少技术上的问题，并在现场观看了科大讯飞产品性能的演示。大家感到，在人工智能技术的研发上还有很长的路要走，就拿智能录音笔来说，如何解决噪杂的场景下精准拾取某种声音，技术上还有很大进步空间；另外，在当前美国技术壁垒下，能否保证与国际权威机构或院校的合作关系，共同推动技术的进步，也值得深思。
　　刘庆峰说，这些都是科大讯飞要解决和面对的现实问题，科大讯飞最与众不同的是顶天立地的技术信仰和百折不挠的奋斗精神。面向2019年，面向殊多挑战，刘庆峰充满信心。他简要地向媒体分析了人工智能技术和产业发展的趋势。 　　人工智能时代有两大重要的产业趋热，一是5G技术的普及和提升，促使万物互联时代的到来，万物互联是继互联网之后最大的产业浪潮。万物互联时代要进入到以语音为主、键盘触摸为辅的全新的人机交互时代，对语音交互提出了迫切需求和技术期待，语音识别的技术门槛不会降低，而是会进一步抬高！
　　第二个趋势是认知智能会得到规模应用，人工智能的第三次浪潮里，认知智能开始真正规模化落地。通过人机耦合的方式，与行业知识深度融合，在各领域开花结果。以科大讯飞为例，在医疗领域，在安徽应用的智医助理全科辅诊诊疗系统打造了中国的省级样板，并拿到了相关资质许可证书；在智慧教育、智慧政法、智慧城市、智能汽车等领域也不乏典型应用。
　　刘庆峰认为，三年之内，人工智能主要赛道格局将确定。行业赛道最重要的是什么？是占据赛道的核心制高点，然后和赛道上的伙伴形成协同互利的生态圈。现在国家和国家的竞争核心在于高科技产业，人工智能更是核心中的重点。科大讯飞要用顶天立地的核心技术构建行业赛道的核心制高点，这是讯飞的目标，讯飞的愿景！“2019年开始就是人工智能应用价值的兑现年，开始第三次人工智能浪潮基于深度神经网络相关的应用落地，2019年真的红利已经到来。”
　　刘庆峰说，在关键的源头技术创新上，讯飞毫不犹豫，只有突破基础研究才会有大未来。在算法突破上，如何面对小样本就能训练出一个好的系统？如何无监督训练，个性化训练？如何实现脑科学和数学建模传统神经网络方法的结合？这都需要形成协同互利的产业生态，因此讯飞与世界各大院校和科研机构共同合作、共享知识产权、互惠互利。
　　至于技术壁垒问题，刘庆峰非常乐观，他认为，人工智能需要全球协同，智能语音技术更是如此，科技创新无国界，任何形式的阻挠只是暂时的，因为人类的内心向往将决定科技研究的长将河畅通无阻。 技术落地，AI创造更多价值
　　“贸易战没有赢家，这本身不是一件好事，但从另一角度来讲，它确实来得正是时候。”刘庆峰说：“技术打压，让更多企业家更负使命感，因为他们看到了仅仅依附于别人的核心技术，进行一些创新应用和工艺研发，并非长久之计，一个企业不仅要懂得获取利润，更要有国家和民族担当，不能像商人一样一味重利。
　　企业管理是一个特殊行业，你有技术，有一腔热血并不能管好一个企业。刘庆峰常说一个科学家并不一定是一个好的企业家。科大讯飞在成立之初是一个纯技术型的团队，他们要将研发成果推向市场，就必须要有企业经营管理的头脑。
　　刘庆峰回忆他第一次对企业管理者的认识是2001年。2001年，中国的改革开放迎来重大突破，我国正式成为世贸组织一员，对中国所有企业来说这都是前所未有的机遇期；也正是这一年，科大讯飞获得了联想创始人柳传志先生的认可，他把联想进入风投产业后的第一单给予了科大讯飞，也成为科大讯飞的第一位投资者。当时柳传志先生到合肥签约，与刘庆峰及其团队亲切交谈到夜晚11点多，他提出的“建班子、定战略、带队伍”管理三要素，是刘庆峰直到今天仍在学习并应用到团队建设的重要经验。 　　刘庆峰说，自己搞科研，可以埋头单干，而做企业就必须要建班子，定战略、明方向、带队伍。而自身20年来的经历，从一开始的赶鸭子上架，到逐渐的感悟、适应和主动地迎接作为一个企业管理者的挑战。目前，虽然说自己不是一个成熟的企业家，但至少对这一职业有所了解、感悟，并能够带领团队坚定地向前。
　　“无论是有科学家思想的企业家，或是有企业家思想的科学家，仅仅有科学技术是不够的。“刘庆峰说，科大讯飞一直以研发为重，在市场和社会上有时显得较为单纯，这就需要企业家思维来搞定。有很多技术专业人才并不适合做企业家，因此，在团队建设上注重吸纳一些管理型人才，培养他们具备企业家思维的帅才。这是”神枪和神枪手的关系“，企业家失败了这个企业就失败了，科学家只要研究出一项科研成果就是一辈子成功，二者的评价标准和体系是完全两个不同的概念。 　　刘庆峰表示，从2018年开始，科大讯飞有一个非常重要的变化，那就是ToB-ToC双轮驱动战略的扎实推进。科大讯飞在ToB业务上有很强的优势，但我们不满足于此。我们想要成为既有行业品牌，又有公众品牌的公司。消费者BG自成立以来每年都保持60%的高速增长，2018年ToC业务实现营业收入25.17亿，同比增长96.54%，在整体营收中占接近1/3。双轮驱动的良好格局正在形成，在各种经济周期下实现相互补充、相互促进。
　　还有一点非常可喜，讯飞已经在业界基本实现了从ToB、ToC的贯穿，刚需和代差级优势正在越走越深，越走越远。我们拥有前瞻性技术研发和持续压强投入的基础，因此2019年我们的重要任务就是实现业务的增长，形成能够持续提供运营收入的根据地，进而在面向未来的重要战略方向上做好投入。 　　弱冠之年，科大讯飞也向大家交出了一份的答卷。据科大讯飞2018年年报显示，公司2018年实现营业收入较去年同期增长45.51%，基于拥有自主知识产权的世界领先的人工智能技术，科大讯飞持续推进“平台+赛道”的人工智能战略，应用成果不断显现。“平台”上，基于讯飞核心技术的国内首个以智能语音和人机交互为核心的人工智能开放平台，持续为移动互联网、智能硬件的广大创业开发者和海量用户提供人工智能开发与服务能力，围绕人工智能开放平台积极构建产业生态。“赛道”上，科大讯飞持续构建垂直入口或行业的刚需+代差优势，人工智能研究成果在教育、政法等领域实现了规模应用。 　　在消费者业务方面，科大讯飞持续强化AI技术制高点与行业应用落地，培育和塑造讯飞AI消费产品，打造AI产品和服务。据科大讯飞2018年年报显示，ToC业务实现营业收入25.17亿，同比增长96.49%；实现毛利12.96亿，同比增长70.75%；ToC业务在整体营收中占比达31.80%，毛利占比达32.72%。

　　编后：科大讯飞的弱冠之年，我们看到了技术上的创新和突破，我们看到了AI应用的落地和更新。当然，我们更加期待的是，像刘庆峰说的那样，“未来，人工智能会像水和电一样进入我们的生活。”让每个人都拥有一个人工智能助手，让我们的生活更加美好。如果我国每个行业都有一个或多个像科大讯飞这样的领军企业，像刘庆峰这样有高度责任心的创新人物，又有谁敢在科技领域“卡我们的脖子”！