作者：张超 许其龙

　　11月9日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司井筒维修工孔佩，站在学习室厂务公开栏前看着自己当天的工资收入，心中默默画了个问号。随后他找到班长朱德虎当面提出了自己的质疑。
　　“班长，咱不是都算好了吗？我工作严格按标准完成，而且安全、质量都没问题，怎么工资少了10块钱呢？”孔佩理直气壮的向班长发问。
　　“是啊，你工作是按时完成了，安全、质量都过关，但唯独没有考虑材料使用，今天连接铁路夹板，你是不是没按规定使用回收后的螺栓。”班长朱德虎反问道。
　　原来，该公司提升中心根据公司任务安排，承接了回风石门二清淤机安装工程。当天早班，职工孔佩分配到铁路夹板连接紧固任务后，随即来到工作现场施工。临近下班升井还有不到半小时，但携带的回收复新夹板螺栓少了10条。“赶回材料存取点，一来一回就得半个多小时，工作肯定打点。”孔佩在心里合计着，不能耽误上井，先用新的固定住。工作按时完成，孔佩心里美滋滋的，朝着井下罐笼等候点一路小跑过去。
　　班长朱德虎完成井下工作任务升井后来到工区学习室，还没来得及坐下就接到配件管理员王亮通知当班材料超标的消息。他核对后确认是多领用了10条铁路夹板螺栓，于是就有了刚才开头的一幕。“材料超出部分，必须由责任班组自身‘买单’”。配件管理员王亮说罢递给朱德虎一张材料超支交接单，上面显示材料超支10元。
　　据了解，今年以来山东能源淄矿集团唐口煤业公司利用导实精益理念、推进精益市场化结算、做好“精益账”等“多边形效应”，以管理“有形之手”打造高效率发展之路，用市场“无形之手”激发高质量发展活力。他们严格按照生产目标、施工进度等程序申报、审批材料，常态化开展材料现场管理台账督查考评机制，不定期组织人员对仓库材料、班组领用材料、配件进行清查，确保账、卡、物相符。
　　同时，该公司还开展材料预警管理，每月组织人员统计分析各单位生产任务及材料费用消耗情况，标注费用超支“红线”，对临近“红线”的区队进行初级预警并合理进行计划审批；对费用超支工区则一律停止材料发放，实现控制工作的前移，变结果考核为过程考核，最大限度降低材料费用支出。
　　“以往材料领用职工总是‘大手大脚’，现在材料指标考核到班组、个人，职工节约意识高了，材料消耗也就低了。”该公司提升中心主任赵韶亭介绍，他们将材料消耗与班组建设工作挂钩，立足班组岗位节支降耗，对班组月材料计划的提报、审批、领用、回收和考核工作进行全过程管控。现场每个班组都设立材料管理箱，实行配件更换“以旧换新”制度，并严格执行用料考核制度，定期检查工作落实情况，实现了从岗位源头上强化成本管理。
　　“10月份与9月份相比，仅机电类复用材料就增加了30%的使用率。”该公司党委书记、执行董事薄其山说，下一步他们将充分发挥精益市场结算中心职能作用，持续扩大成本要素核算范围，对成本项目进行认真梳理，细化考核标准和依据，合理确定纳入精益市场化结算的项目，确保矿井材料考核体系更加科学规范。