作者：吕刚

　　淮北矿业集团涡北选煤厂扎实做好培养人才、依靠人才、服务人才三篇文章，为智能化选煤厂建设提供强有力的人才支撑。
　　该厂采取厂级培训和车间自主培训相结合、理论教育与实操演练相结合，强化全员培训，提高队伍素质。注重专业技术人才培养，采取“内培、外训”和“走出去、请进来”相结合的模式，促进技术人员汲取先进的理念和知识。加强后备人才培养，加大技术人员轮岗锻炼力度，新进毕业生一律在实习车间签订师徒合同，跟班作业，实践锻炼。建立技能职工培训长效机制，坚持“月度抽考、季度评优”考评制度，定期组织“涡选夜校”“素质提升大课堂”、实操培训、技术比武等活动，不断提高培训的针对性，加快培养高技能人才。落实领导干部班组联系点制度，实行班组长轮值管理，将班组长纳入管技人员序列进行履职考核，促进“兵头将尾”整体素质提升。
　　该厂牢固树立“人人都是人才，工作出色就是人才”的理念，不断加大市场化分配力度，发挥市场化杠杆作用，调动职工劳动积极性，真正体现能者多劳、多劳多得的分配机制。强化技术管理，发挥技术革新作用，大力推进小改小革、职工“五小”等实用型技改活动，建厂以来实施小改小革862项，职工“五小”活动133项。该厂在人才使用上坚持“引得进、留得住、用得好”，先后引进高校毕业生40余名。采取公开招聘方式选拔管技人员，为想干事、能干事、干好事的人才搭建起广阔平台。围绕提高效率效益，开展了“管理之星”“技能之星”“创争之星”评比，形成“一星闪耀、多星争辉”的良好局面，引导职工立足岗位比贡献。
　　在推动企业发展的同时，该厂坚持以人为本，切实关心职工生活，努力使发展成果惠及全体职工。认真抓好思想政治工作，瞄准职工关注的“热点”问题，经常到岗位、去食堂、进宿舍，零距离接触职工，原生态听取意见，为职工解决实际问题。深化党务、厂务、科务公开工作，抓住职工密切关注的工资奖金分配、活动经费使用等问题，畅通监督渠道，保障职工的知情权。常年开展“心系职工、情暖万家”和“解民忧、办实事”主题送温暖活动，为职工解决实际困难。每月定期开展“两堂一舍”检查、文明宿舍评比、职工代表视察，实施厂区美化、绿化工程，为职工营造生活环境。