作者：张继涛

　　四季度以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司把学习教育培训当作“产品”经营的思路，积极推行学习教育培训工资考核制制度，有效提高了单位、部门和职工主动参与培训的积极性，掌握了一把提升学习教育效果的“金钥匙”。
　　该公司学习教育培训工资是将各单位、部室当月工资总额的10%作为学习教育工资，其中政治学习占5%，安全学习占3%，其他学习占2%，每月由党群工作部、安培中心和其他部门，按照各自制定的月度考核细则进行考核打分，实行学习教育培训精益市场化考核，构建两级考核模式。推行清单化管理，党群工作部组织开展安全愿景和安全理念宣贯、“一、三、五”学习教育培训、新编事故案例学习、“一岗双述”演练等有意义、有特色的教育活动。
　　安培中心组织落实培训计划、持证上岗、新工人转岗培训、集团公司技术比武考试、公司季度月度考试、安全教育开展情况等培训工作；各部室主要针对技术成果转化、财务、审计、经营管理、人力资源、精益市场化、智慧矿山建设、冲击地压培训等各专业性培训。
　　同时，各单位以岗位描述、学习教育培训笔记、安全诚信考核、应知应会考试、培训学习教育培训项目为主，自主拓展项目和方式，进行精益市场化交易运营。
　　精益市场结算中心按照提供的考核分数百分制比例进行各单位、部门工资的精益市场化结算，有效促进了学习教育培训计划推进落实，提高了培训工作质量，调动了全体员工参加学习教育培训的积极性和主动性。
　　10月份以来，组织各类培训10期，共计培训学员613人次，职工持证上岗率100%。