作者：陈春秋

　　“最近电石厂各项工作进步很大，干群齐心协力，产量迭创新高，党建风生水起，生态明显好转，令人刮目相看。其中，电石产量连续12天超过1750吨，平均日产达1894吨；石灰产量连续7天超过1685吨，平均日产达1720吨。成绩可喜，变化可贺！”上周六，电石厂稳产高产的消息抢占华塑职工之家QQ群“头条”。周日当天，该厂再传捷报：日产电石2029吨，刷新了华塑股份投产以来历史记录。
　　产量不稳、人心不稳、士气低落、成本居高不下……谁曾想到就在9月上旬之前，电石厂还是让公司领导忧心忡忡的“后进”单位。队伍还是那支队伍，设备还是那些设备，电石厂是如何走出困境，成功“逆袭”的？近日，笔者来到电石厂实地调研。

钢班子带出铁队伍
　　“电石厂是公司成本消耗大户，大家要树立过紧日子、苦日子的意识，千方百计降低电耗、煤耗、电极糊耗，千方百计把成本降下来，效益提上来。”电石厂的一举一动牵动公司领导的心。周一散了早会，党委书记、董事长赵世通在总工程师邬苇萧陪同下前来调研。“班子要从公司大局出发，全盘考虑，系统思考，一方面继续稳定电石产量，一方面要做好下一步停车检修准备，另一方面还要认真思考明年工作怎么干，成本怎么降。”
　　进入2019年，华塑股份广大干群顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而为，以排山倒海之势，雷霆万钧之力，攻克一道道难关，办成了过去一直想办而未办成的大事，解决了过去一直想解决而未解决的难题，一次次擦亮了淮北矿业转型发展的“金名片”。唯独电石厂一度拖了公司发展的后腿。
　　电石厂在册职工700余人，是华塑股份主力生产厂之一。该厂安全、产量、队伍能否稳定，是公司完成全年任务目标的基础。9月12日，公司党委审时度势，及时调整了电石厂班子。
　　“9月19日1732T、20日1760T、21日1925T、23日1850T……”电石厂不负众望，新班子上任第一周产量“扭亏为盈”，向公司交上一份满意的答卷。

颗颗钢钉钉一线
　　“不拼体力拼智慧，不拼设备拼管理。过去疲劳战术干部怨声载道，新班子一改过去管理方法，提倡劳逸结合，轮流休班，给干部创造修生养息条件。”刚刚完成大修任务的原生产管理部丁顶与淮北矿业劳动模范、优秀共产党员杨芬娣临危受命。
　　两位过去分别在电石厂任职，对厂部情况知根知底，这次“凤还巢”，他们没有刻意抓产量、夺高产，而是发扬华塑股份优良传统，做细做实思想政治工作，团结一切能团结的力量，稳定队伍，提振信心；帮助员工正确认识形势，增强信心。厂班子成员主动参加各车间班前会、车间例会，让员工认清当前存在的问题及形势；开展“攻关英雄榜”活动，鼓励员工主动参与企业管理，提高主人翁意识。
　　电石厂还结合现场问题症结，出台规范性管理措施，干部以上率下，做好示范引领，一级做给一级看，一级带着一级干，发挥团队效应。认真落实华塑股份党委要求，转作风、改会风、抓落实，大张旗鼓的反对形式主义，努力创造宽松的工作环境。鼓励职工提意见、找不足，提高参与度。开展“你出题，我来答”活动，鼓励大家为全厂的安全发展献言献计。
　　“思路清、方向明、干劲才更足。谁的活谁干，谁的人谁带，避免‘人人负责，等于没人负责’的怪圈。”二车间主任肖宁说：不推诿、不扯皮、不发牢骚，人人有本明白账，有啥问题解决啥问题，干群之间沟通多了，隔阂少了，心与心的距离也就更近了。

百炼成“金刚”
　　没有目标的航船只能在波涛汹涌的大海里颠簸。只有看清了目标，日子才有奔头。
　　新班子成立以后，电石厂负责人丁顶一个多月只回家一次，孩子在视频里都不愿与爸爸说话，爱人也埋怨他不顾家与他怄气；党支部书记杨芬娣一心扑在工作上，半个多月没回家。孩子想妈妈谎称生病打电话骗她回家。匆忙回家的杨芬娣，突然接到电石炉掉电的消息，没顾得吃饭就往公司赶；上有所行，下必效之。一名员工发现外委单位虚报数值，义正言辞要求更正，维护了公司利益；还有一名职工心系厂部发展，连夜撰写关于电石厂环境治理的建议书发给新班子成员。
　　一时间，主动找领导谈心吐槽的、反映问题的、建言献策的络绎不绝。杨芬娣说，自己每天就像“垃圾”中转站，吸纳无数个信息，然后分门别类，妥善处理。
　　“大家心往一处想，劲往一处使，各项工作都朝着好的方向发展。”在电石一车间二楼平台，正在现场查看生产状况的调度员梁小兵告诉笔者，严管理、降消耗、提产量，工资是靠挣来的，一切努力都是为了自己。“我们一车间有信心迎头赶上，为电石厂大好发展形势再加一把油，再续一把力！”党建专员吴金刚的表态斩钉截铁。
　　“一二三，一二三……”在1#炉炉面，车间副主任谢靖波正带领六名小伙子抱着9*24公斤的轨道处理电石结壳。在另一旁测电极的技术员庞飞虎也不示弱，紧握钢钎与两名新人来回抽动。现场劳动的号子此起彼伏，满怀的豪情战天斗地。火光映红了青春脸庞，照亮了电石人前进的路；钢铁磨破了手套，磨出了手茧，同时也磨砺出华塑青年钢铁般的意志。

遇见“王大锤”
　　“以前，一天到晚像救火队一样，东奔西忙没主线。如今士气逐步回升，管理进入正轨。”在三车间9#炉，笔者遇见一班班长王长亮。2018年3月份，一篇《我的班长“王大锤”》稿件让电石厂原二车间四班班长王长亮“一炮走红”。心直口快“驴脾气”，一丝不苟认死理，这是大伙对他的印象。如今，王长亮已调入三车间担任班长，正在“孵化”更多的“王大锤”。
　　“过去人工出炉，每次下班胳膊都累得抬不起来，睡一夜，第二天手肿胀的不听使唤。自从2017年引进机器人以来，劳动强度大大降低。”较一、二车间相比，三车间去年12月21日投产，炉况与产量一直稳定。王长亮说，随着二期的投产，巡检、中控、机器人操作岗几乎都是新人，车间的“制胜法宝”就是加强培训。
　　“我打过工，去过不少地方，相比较还是华塑好，我会在这干一辈子！”面对火红的电石炉，王长亮说，正因为电石厂这段时间产量出现波折，大家才会更加珍惜岗位，更加爱护电石炉。我相信，电石厂的未来会更好。
　　“守护职工安全健康是责任，带领职工创效增收是目标”“忠诚华塑，担当有为”“厂兴我荣，厂衰我耻”。回眸看一看电石厂管廊上的宣传标语，不正是这群80、90后铁汉子、铁娘子们钢铁精神的真实写照吗？