作者：陈海朗 　　12月12日，在中煤新集楚源设备维修公司一矿综修车间机修班的班前会上，班长左品向全班职工再次强调：“对二矿220115面的这套1130采煤机，我们仍然要以保证检修质量为出发点，严格按照优质工程标准进行检修。11月22日《关于设备维修公司十月份质量激励项目奖励的通知》大家都看到了，我们班也获得了3000元的奖励，这是全班职工加班加点、尽心尽责工作的结果，也是公司对我们工作的充分认可！”话音刚落，现场响起热烈的掌声。 　　该公司十分注重产品质量建设，今年里先后出台了《设备维修公司优质工程管理办法（试行）》、《设备维修公司2019年质量工作管理办法》、《关于加快推进优质工程工作的通知》、《设备维修公司质量激励考核管理办法》等关于质量工作的标准、考核与激励办法，形成了一套完整的质量监督考核体系，为提升设备检修与产品加工质量提供了保障。 　　强化执行力是该公司确保各项标准与规定落地的着力点，公司安全质量科一方面加大对各生产检修现场的监管力度，检查质量标准、工艺标准、技术标准的规范执行情况。另一方面强化产品检测检验的把关，质量管理人员要求生产车间在检修过程中的每一项检测都要严格按照标准进行，并做好记录，将检测时间、检测结果、检测人员信息完整的记录下来，把质量责任落实到人。质量管理人员在日常管理中细致核查检修人员的检修记录，将检修记录与检修产品一一对应，及时发现记录不实、标准执行不规范等情况，做到早发现、早整治，将质量事故消灭在萌芽状态。 　　兑现考核是强化职工质量意识和激励职工积极参与质量管理的有效手段，该公司每月对质量检修中发现的问题进行汇总，形成质量简报，对设备维修和产品加工中出现的不规范操作、不符合标准、质量意识不强等现象进行通报，对发现的质量问题给予曝光和处罚，有责任人的处罚到个人，否则处罚到车间或班组，在每月的工资考核中严格兑现。 　　在今年10月份承接淮矿集团比塞洛斯ZZ10800支架维修项目中因检修人员责任心不强造成侧护油缸活塞杆、推移千斤顶等出现质量问题的情况，对涉及的拆解、装配工序和现场管理人员、班组负责人、车间负责人分别根据责任大小，受到金额不等的经济处罚，并在当月工资中严格兑现。
　　在推进质量优质工程建设过程中，该公司一矿综修车间机修班在检修口孜东矿SL500型进口采煤机的过程中严格对标优质工程验收标准，检修人员以高度认真负责的态度把好每一道检修关口，最终以优良的内在品质和如新的外观受到使用单位的高度好评。并且一举通过了优质工程验收，受到公司领导的表扬，获得了优质工程奖励，既争得了“面子”，也挣到了“票子”，全班人员欢欣鼓舞、摩拳擦掌，对下一个承修的检修项目充满了信心。
　　通过奖与罚、激励与鞭策双向发力，让职工真正感受到公司在质量管理上的决心与力度，大伙也都在心里偷偷地算着一笔账：抓质量名利双收、出现质量问题既丢面子，又损票子，一里一外哪个更合算一本清账。