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唐口煤业推行班组自治提升管理积极性

2020-01-19 15:31:00 来源：中国企业网安企在线

作者：张超陈冬冬王启申

　　1月12日早班班后，山东能源淄矿集团唐口煤业公司综采一区3名职工胸前挂红花，站在讲台前，班长范福利分别给他们颁发了奖品--一枚U盘一盒中性笔。

　　班长颁奖，尚不多见。该工区区长陈磊介绍：“班内对职工评优奖励，是工区管理重心下移，推行班组自治的一种管理方法。”工区管理管到职工个人，难于面面俱到。实行工区抓班组，班组抓个人层级式具体化管理，“既能实现管理的全覆盖，又利于提升班组管理的积极性、提升班组长管理水平。”陈磊说。

　　班组以技能理论提升、安全文明生产、工程质量提优、创新创效增量、材料消耗挖潜的“四增一降”为基础管理项目。月初记录职工各项指标的出发“原点”，每班在工作台账上记录班组职工个人表现，实行班记录作依据、周点评作激励、月考核见奖惩的办法，看谁在考核路上“走得远”，以正向激励推进班组自治管理。

　　作为3名优秀职工之一的刘公雷因现场隐患排查周到、取得一项“风动虹吸式排水器”创新成果而走上前台，范福利自费购置奖品发放到优秀职工手里。

　　该工区4个班组均推行了“班组自治”，上旬人均创效同比提高4.3%，且目前保持了人员零违章。“2020年我们不光要加油干，还得动脑子跟上创新管理的步伐。”面对戴红花的人，该工区职工李仲强感言。

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